深圳市润生生物科技有限公司三年发展战略规划书.docx

v1.0 可编辑可修改 深圳市润生生物科技有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限： 2011 年 -2013 年） 编订时间： 2011 年 5 月 实施时间： 2011 年 月 1第1 页共28 页 v1.0 可编辑可修改 目 录 一、规划总则 二、公司概况 三、企业战略环境分析 四、企业总体战略规划 五、战略实施 六、战略控制 深圳市润生生物科技有限公司 2011－2013 年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 2第2 页共28 页 v1.0 可编辑可修改 向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势， 在 PEST《（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological （科技）》分析和 SWOT《优势（Strengths ）、 劣势（ Weaknesses）、机会（ Opportunities ）、威胁（ Threats ）》分析的基 础上，制定深圳市润生生物科技有限公司 2011—2013 年三年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 深圳市润生生物科技有限公司（下简称“润生公司” ）隶属百草堂生物科技集团有限公司的附属机构， 始创立于 2006 年 6 月，2011 年 5 月经国家工商行政管理局深圳分局审核、批准正式成立。自 2008 年到现在 5 年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的了解和好评，同时，也得到了不少消费者对产品的认可。 这标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步， 并为做大企业规模、 提高经济效益， 实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 润生经过 5 年的市场调查以及市场推广， 现逐步进入发展期， 为实现公司的可持续发展， 增强企业凝聚力， 通过企业三年发展战略规划的设立， 为企业和员工树立共同发展目标和愿景， 指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《润生公司发展战略》为指导思想，以《润生公司文化精粹》为指导 原则，坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率， 3第3 页共28 页 v1.0 可编辑可修改 并通过不断创新和完善， 提升员工素质， 增强员工和客户的满意度， 在业内 树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2011—2013 年三年发展规划 二、公司概况 深圳市润生生物科技有限公司（下简称“润生公司” ）始创立于 2006 年 6 月， 2011 年 5 月经国家工商行政管理局深圳分局审核、批准正式成立。 注册资金 100 万元，主要经营 绞股蓝（富硒养生茶系列、养生保健饮料 系列、养生菜肴系列、养生保健酒系列、无毒香烟系列、养生减肥食 品系列、降脂调压药品系列、 美容化妆品系列） 八大系列产品。 自 2006 年到现在 5 年时间的市场竞争洗礼，公司产品在市场得到了众多消费者的 了解和好评，同时，也得到了不少消费者对产品的认可。 公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场 为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销 服务模式，配备高素质、经验丰富的专业销售人才，努力将润生打造成为 国内外生命科学和生物技术行业的一流企业。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 A 、市场分析 a. 保健品市场现状 1 、保健品的生产企业多、 品种多，大部分企业规模小， 产品同质性强。 2000 年国内从事保健品生产销售的厂商达 5 万多家，品种 2 万多种，全年保健品 销售额超过 500 亿元人民币。 4第4 页共28 页 v1.0 可编辑可修改 ２、市场还处于无序竞争状态， 夸大功效、虚假广告屡见不鲜。市场短期行为、自生自灭现象严重， 给其他规范运作、 规模化经营的企业带来很大的行销阻力。 ３、80％的市场份额掌握在 20%的企业与品牌手中。 这 20％的企业一般都是综合实力强，并具一定规模。 ４、天然原料，成分简单、 功能明确的产品更受消费者青睐。生物工程或基因技术在保健食品生产中被广泛关注和应用。 ５、品牌创新能力强，产品附加值高的产品容易被市场接纳。 ６、市场推广投入力度大的产品其市场份额明显趋高， 强势推广仍然是中国保健品市场的惯用办法。 ７、国外保健品企业尤其是大型企业进军中国市场带来的影响力、 冲击力非常明显。 ８、一对一营销、特许经营、连锁经营、 电子商务活动等将营造亮丽的市场风景。 保健品市场现状 绞股蓝保健品市场作为中国保健品市