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知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《蜕变——新晋管理人员综合管理能力提升培训》 培训背景 人才是推动企业发展最为宝贵的资源， 是企业核心竞争力的重要因素。 保证企业发展战 略目标的顺利实现，必须要有充足的高素质人才队伍作保证。 移动公司处于高速发展与稳步上升期，现有人才结构无论从知识、学识、见识等角度， 都需要更多的更具全局视野、更多创新思维和更具开拓精神的管理人才。 公司开展管理干部提升培训班， 是管理干部快速成长， 施展自身才华， 实现自身价值的 重要机遇。 从管理他人而言，随着企业内 8090 后员工的增加，管理者更多的是靠自身的影响力， 即非权力领导力，来实现对于下属的约束、管理与渗透； 从管理自身而言， 个人学习力是个人成长和竞争力的根本， 企业学习力是企业的生命之 源，管理者通过自身修炼， 成为学习型管理者， 进而构建组织的学习文化， 提升组织竞争力。 培训目标 深度解析非权力领导力，引导青年管理干部从自身思考力塑造角度出发，构建领 导力成长路径 以自我管理为切入点，通过渐进层次的修炼，帮助青年管理者成为一个自我管理 的终身学习型管理者 以行动学习法为根基，践行管理者在领导力、学习力和创新力方面的修炼 培训方法：课堂讲授 + 头脑风暴 + 案例解读 + 行动学习 + 情境演练 培训对象： 后备干部、新晋三级经理 培训天数： 2 天/14 课时 第一模块：认知与起航 1 ：管理与角色认知 管理环境的变化趋势 管理者角色认知 管理 VS 经营 专才 VS 通才 职业 VS 业余 盲点与误区——约哈里窗口 2 、管理者的胜任力模型 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 岗位认知——如何正确理解工作任务并组织实施？ 专业的技术能力——分析与解决问题的能力 管理能力——计划、组织、监督、反馈的能力 团队影响力——激励与教练他人的能力、与人沟通与协调的能力 冰山之下——职业素养与管理魅力 3 、管理者应具备的六大态度和意识 A: 建立工作使命感 B：达成意愿的决心 C：突破现状 D ：责任意识 E：效能意识 F：掌握原理、原则和工作技能 案例训练：如何树立自己的管理意识； 第二模块：导航与平飞 1 、时间管理与精力管理 时间管理误区 误区 1 ：工作管理上无计划 误区 2 ： 个人、组织工作不当 误区 3 ： 时间控制能力不足 误区 4 ： 整理整顿不足 误区 5 ： 个人进取意识不足 现代时间管理的四象限方法 （重点） 1 ： 四象限管理方法的原则 2 ：四象限方法的运用与案例介绍 3 ：四象限管理方法的实际练习 案例联系：现场根据学习的内容，进行 1 周的时间计划安排训练当场进行讲解， 调整不足的地方。 现代时间管理的其他方法 5W2H 控制法与甘特图运用 番茄工作法 时间管理运用的总结 为什么需要精力管理 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 时间不够用 vs 精力跟不上 职业人士比运动员更加需要精力