2019年商场销售个人工作总结.docxVIP

精品合同推荐 精品合同推荐 2019年商场销售个人工作总结 2019年商场销售个人工作总结 **年全体建二人紧紧围绕“差异化经营， 提升品牌内涵”的经营 战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作， 并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的 130%，同比增长15%，所 实现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的 市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 1XX个，淘汰品牌123 个，调整率达70浓上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅， 和最低毛坪较去年增长26呀口 13% 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个 成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21个品牌实现了销售过百万 的业绩，整体销售同比增长 36%占全场销售总额的27% 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点， 推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 **年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系， 在一线员工中开展“服务意识 “的大讨论。对商场硬件设施进 行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。 共进行了 900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立