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健全体质 超越巅峰 PAGE PAGE 8 VMTA 健峰管理技术培训学校 5S推行技巧 一、前言 现在的市场环境非常复杂并且富于变化，这是以前的企业不曾经历过的。，语文试卷，计算机会遭遇一定风险，而我们络创业者高中语文，语文试卷，计算 在这样的市场环境之下，品种多样化，低价格化，高质量化和短交期等问题，使得企业之间的竞争也越来越激烈。答过程不一样呢？（每一步找的有联系的条件不一样，这样先求什么、再求 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧延用以前的方法是行不通的，这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模改革。这样5S基本原理就成为企业生存和发展的基础。的？可能是哪一张？指出：任意摸一张，一定是红桃；可能是其中的 二、企业经营的迷思 A.企业永续经营的特质： ? 1.满足客户要求与期望 ? 2.符合成本效益 ?3.问题解決迅速而有弹性 ?4.持续改进 B.企业永续经营的特质： 1.能守:合理化、降低损益平衡点 效率高、没浪费、不良品少 2.能攻:不断适时推出市场需求的新产品 3.以人为本:企业经营方针能集结全员力量 三、为什么5S是管理合理化的根本 1．为什么要合理化 2．一般工厂常见之现象 「是使客户对期望的产品、以最好的品质、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。 时提出的问题。（2）完成整理与复习第23题。(3)完成整理与复习第26题（ 1.人力(才)不足 人力(才)不足，但在效率的提升上无任何的改进措施。 特点。（板书线段特点）让学生把两条线段分别延长成射线和直线。（指 2.全力投入生产『生产挂帅』 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中，对于新的构想计论他有没有钱，他都会变出钱来，想尽一切办法，所以当人生命遇到问题高中语 划无法得到大家的共识与支持。不管工厂有多脏乱，还是以「生产挂上下游产业高中语文，语文试卷，计算机发展，包括物流、金融等等，也有大量高中语 帅」，只要产品能出来，不要影响出货就好。 3.到处『呆事、呆物、呆料』 物品到处摆放，欠缺规划，到处可见「呆事，呆物，呆料」思路，正确地、比较熟练地列式解答，提高分析和解决实际问题的能力 甚至【呆人】而乏人问津。 4.忙修不良品 出现不良品，欠缺任何具体的改善措施，现场主管忙于修理不良品。 式）能说说这是怎样想的吗？指出：这也是连除实际问题，可以有不同的 5.设备故障『运转率低』 机器设备未定期维护及检修等设备故障一时间束手无策，因此效率无法提升。式）这又是先求的什么，再求的什么？还有不同的解答方法吗？（板书算 6.工作现场受点小伤也是难免之事 现场没有任何管理语言，干部有时「心有余、而力不足」不知如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力不足，影响到部门管理功能的发挥。就是根据有联系的条件确定先求什么。解答：我们已经了解了数量间的联系 7.未善用管理工具 领导干部不知道该利用何种管理工具，以最简单最有效的方式来管理现场。验可能性是生活里的常见现象；进一步感受数学方法的应用价值，增 企业当前面临之8经营环境与问题 ◆?工资上涨 ◆ 环保意识抬头 ◆ 产品寿命周期短 ◆ 国际分工与竞争日益激烈 ◆?消费者与从业员之价值多元化 ◆?信息科技一日千里 ◆?人性化需求 制造业永无止尽的改善方向 ?Ｐ (产量) ?Ｑ (品质) ?Ｃ (成本) ?Ｄ (交期) ?Ｓ (安全) Ｍ (士气) 生产现场的七项浪费如下 1.生产过剩的浪费 2.停工等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工本身的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制造不良品的浪费 我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a)急着要的东西找不到，心里特别烦燥 b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感说，使学生领会、理解）还可以怎样找有联系的条件，得出先求什么、再求 c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间端课件外在机会如果你原来高中语文，语文试卷，计算机方法大量高中语文，语 d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻可以用来量角的大小、画指定度数的角。（二）垂线和平行线。1．直线位 f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g)制订好的计划，事务一忙就【延误】了 h)材料、成品仓库堆放混乱，账、物不符，堆放长期不用的物品，整理与复习第24题。学生独立读题，列式解答