成本分析和定价管理.pptVIP

速动比率 速动比率 = —————————— 速动比率 = —————————— = 1.19:1 速动资产 流动负债 $50,000 $42,000 负债权益比率 负债权益比率 = —————————— 负债权益比率= —————————— = 0.48:1 全部负债 股东权益 $112，000 $234，390 经营中的现金流量对全部负债的比率 = —————————— 经营中的现金流量 平均总资产 经营中的现金流量对全部负债的比率 4. 价格分析和成本分析概念 价格分析： 成本分析： 价格分析和成本分析实施时间 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 小额采购 大额采购，同时采购中不存在价格竞争 大多数竞争性采购，即使是大额采购 采购重大设备或服务 基于现有目录或市场价格的采购 对于采购的商品或服务，没有现存的已知市场或目录 价格分析和成本分析差别 要素 价格分析 （本身，不包括成本分析） 成本分析 执行时间 授予前 授予前 细节/复杂性 有限 中度到非常 要求时间 分钟-小时 小时星期 成本 最小量 重要的 需要人员 采购员 团队 需要技能 基础代数 代数和会计 执行时间 经常 必要时 需要信息 报价 成本建议 利润分析 不 是 五、价值工程与价值分析 什么是VA/VE 技术研究所 经营计划部 生产部 采购部 供应商 商品计划 经营可行性 及目标确定 产品计划和 设计通过 零件设计 大批量生产批准 零件规格 ／成本回顾 编制报价 经营可行性及 销售价格终审 生产准备 设计开发认可 报价提出 和开发 报价复审 和成本分析 零件价格 谈判和决定 订货 样件制造 质量通过 试生产 产品仓库 试生产 产品库 批量生产 批量供货 收款 批量生产批准 9-3 价格确定程序与方法－－确定程序 制定经营计划和产品定型 制定经营计划和产品定型 零件开发 批量生产 应用 价格谈判 及确定 成本分析 零件价格谈判 和决定 性能改进 目标成本控制 产品开发和 批量生产应用 性能与 成本分析 改进后成本 改进前成本 改进价格决定方法 成本持续降低 成本持续降低 规格确定后的价格确定 批量后依规格变更而降的成本 零件成本控制的弱点 价格谈判的延误 目标成本基础上确定产品规格 零件开发前确定的规格提高效率 有竞争力的成本控制系统 提早进行价格谈判和价格确定 9-3 价格确定程序与方法－－确定方法 （１）成本降低的重要性 利润计划 成本降低的重要性 －－怎样赚取利润 提高销售价格：失去与竞争对手的价格竞争能力 　　　　　　　　　　销量降低 　　　　　　　　　　利润降低 增加销售数量：受到竞争对手及市场份额的限制 降低成本：降低成本本身可能就是赚取利润 　　　　　　　　扩大销量，实现最大限度的利润 －－降低成本结果 　　　 销售价格（１００） 总成本（９５） 利润５ 原料成本６５ 销售及管理费３０ 若总称本降低１０％，则利润增加２．９倍 若原料成本降低１０％，则利润增加２．３倍 利润 实现销售目标 实现成本目标 降低不变成本 降低可变成本 有效利用设备和投资的研究 实现间接工人的最佳组合 降低原料成本 提高劳动生产率 ｛ ｛ ｛ ｛ 10. 降低成本行动 成本分析 功能分析 性能分析 全球成本基准 竞争对手 零件分析 供应商建议 新技术信息分析 成 本 降 低 概 念 应用新材料新技术 观念的发展 观念的具体化 具体 合适 现产品成本降低 新产品成本降低 领先技术课题开发 根据成本表分析和评价 10-2 基本概念 为持续改进的VE行动 产品革新 公司内/供应商VE行动 供应商建议 TEAR DOWN行动 材料降本委员会的行动 (采购/技术/供应商) 采购部 产量影响分析 产品规格分析及价格比较 零基准概念的实际成本分析 供应商盈亏情况分析 把握价格竞争 设计更改 降价目标的实现 国产化 零件价格的降低 主机厂与供应商共同努力 最大限度提升业务效率 供应商 内部协商和经营革新 生产工艺方法的改进 用标准工作方法提高生产率 供应商技术开发 先进技术的引进 工厂自动化 共同努力 供应商技术革新 10-3 降低成本方法 阶段 实施方法 行动内容 建立目标 达成共识 制定实施方案 实施成本降低计划 (目标的实现) 不断降低成本 现有产品: 规格/价格竞争性回顾 新产品: 预先成本分析 规格性能说明 扩大供应商委员会的行动 供应商指导 VE行动 实施国产化 价格认可 扩大VE行动 (采购/供应商) 检查进口来源 研究竞争对手产品 分析规格和价格 准确分析零基准概念 控制价格上升要素 供应商培训/