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山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年员工考核手册 部 门：供应部 岗 位：原料计划员 考核者：供应部部长 员工姓名： 供应部原料计划员 一、 职位基础资料 1. 岗位名称：供应部原料计划员 2. 职位级别： 3. 岗位定员： 1 4. 直接上级：供应部部长 5. 直接下级： 6. 职位摘要：负责公司原煤等采购计划制订工作； 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常白班为主； 9. 工作协作关系： 内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室 外部：无 10. 岗位职责： （1） 负责公司原料采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进 物资资料的归档手续； （2） 按照公司的相应规定，准时将年、月度的原料购置计划进行组织汇总，并做 到试算平衡； （3） 建立原料采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供情况，逐月填报采供情 况明细表，报送部长查阅； （4） 月终将本月计划和本月到货情况进行核对，将未到原料另行登记，报送上级 主管部门，并通知采购员未到货物情况； （5） 妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅； （6） 做好计划、合同与资料的交接工作，并做好详实的记录； （7） 做好本月计划资金的统计工作，报送上级主管部门； （8） 完成上级交办的其它任务。 二、 岗位职权 1．人权 2 ．财权 3．事权 （1） 对原料采购计划的制订权与建议权； 三、 岗位责任： 1. 对原料采购计划的制订与填写的正确性负责。 四、 任职资格： 1. 中专以上学历； 2. 年龄： 18 岁以上，性别不限。 五、 办公设备： 电脑、电话等 2004 年 1 月考核表 关键考核指标 扣分 计划编报 原料采供购置计划的编制、报送 如未按时编制、 报送采购、 供 应计划，每次扣 3 分 总结 月终将本月计划和本月到货情况进 如未按时编制、 报送总结， 每 行核对、 总结， 并将情况报送有关部 次扣 3 分；总结出现差错， 每 门 次扣 3 分 关键指标扣分合计（ 1） 月度重点工作 内容 完成标准 标准分 得分 10 10 10 月度重点工作平均得分（ 2 ） 领导交办的其他工作 标准分