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供应部职务说明书 目录 供应部部长 1 供应部副部长职务说明书 4 供应部原料计划员 7 供应部劳资员 9 供应部保管员 11 供应部业务员 13 供应部收煤员 15 供应部材料计划员 17 供应部业务会计 19 供应部材料会计 21 供应部材料保管 23 供应部部长 一、 职位基础资料 1. 岗位名称：供应部部长 2. 职位级别： 3. 岗位定员： 1 4. 直接上级：营销副总 5. 直接下级：副部长、计划员、劳资员、保管员、业务员、收煤员 6. 职位摘要：负责公司原煤的与采购与供应工作； 7. 工作环境：正常工作环境； 8. 工作时间：以正常白班为主； 9. 工作协作关系： 内部：生产技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室； 外部： 10. 岗位职责： （1） 负责根据公司年度生产经营计划， 制定相应的物料采购计划， 报上级 领导审批后执行； （2 ） 负责供应部的整体工作， 保证保质按量地完成生产技术部下达的月度 和年度需求计划； （3 ） 制定年度、月度的原料、备品的采购计划 （4 ） 根据生产技术部下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整体 市场的调查与分析， 从而评价和选择出供货单位。 落实各小组调查情况的可靠程 度，研究制订供应方案； （5 ） 按月给每个采购小组下达具体书面供应指标， 包括供应煤种比例、 各 煤种质量数量指标及要求； （6 ） 合理安排使用采购资金，并对在授权范围内的资金使用的安全性负 责。负责审批标的金额每笔 50 万元以下的付款，确保资金的使用质量，避免形 成呆帐和坏帐； （7 ） 负责办理对不合格采购物料的索赔处理事宜； 1 （8 ） 负责编制采购物资的统计与分析； （9 ） 组织本部员工完成各项任务，并制定工作计划，定期召集部务会议， 安排布置工作； （10）负责制定原煤等物资供应的具体措施，确保供应任务完成； （11）负责组织本部员工学习先进的管理技术， 提高管理水平， 使物资储备 资金约占用和管理费用，各项经济指标达到同行先进水平； （12）贯彻执行公司的各面规章制度， 组织检查落实情况， 并组织制定本部 的工作计划和工作总结； （13）负责建立供应商档案， 定期对供应商进行评估， 进行分级管理与动态 管理，有选择的进行甄选与淘汰； （14）负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准 确； （15）负责采购合同管理； （16）完成上级交办的其它任务。 二、 岗位职权 1．人权 （1） 对本部门所属员工的薪资定档，有提议权； （2 ） 对本部门所属员工处以警告、停职检查处分 , 有审批权； （3 ） 对本部门所属员工处以撤职、 开除留用、除名等行政处分 , 有提议权； （4 ） 对本部门所属员工的转正、晋级与解聘 , 有提议权； （5 ） 对直接下级的工作 , 有调整权； （6 ） 对本部门岗位人员的岗位聘任 , 有提议权。 2 ．财权 （1） 对计划内部门因公发生的业务费用 , 有审核权； （2 ） 对本部门的费用预算的制订有建议权。 3．事权