螺旋滑道施工方案.docVIP

深圳市恒运物流平湖仓库螺旋滑道制安工程 施 工组织方案 发包人：中扶建设有限责任公司惠州分公司 承包人:广州腾鑫金属结构有限公司 编制日期：2011年8月 施工组织方案 1、工程简介 工程名称：深圳市恒运物流平湖仓库螺旋滑道工程 工程地点：龙岗平湖华南城一号路旁 发包单位：屮扶建设有限责任公司惠州分公司 工程内容：仓库一?至二栋螺旋道制作安装 工程总工期：2012年10月10 口完工 2、质量冃标 本项工程的质量H标是确保“优良工程”。配合施工各方达到合同规定的质 量要求，创腾鑫公司优质样板工程。 本工程将建立质量责任制和质量管理标准程序，实施推行公司质量保证体系 运行，确保实现“优良工程”和“公司优质样板工程”的质量H标。 编制依据 国家相关规范和标准 双方签订的合同 4、施工组织与现场管理方法 施工管理模式 本工程由吴志牛担任项H总负责人，全面负责本工程的厂内设计、采购、牛 产和施工现场的沟通与协调工作。再由公司委派一名项H经理(曾运文)组成该工 程的现场项H经理指挥部，代表公司全权处理现场H常一切事务。项H经理部对 外代表公司处理与工程有关的各施工方进行业务联系，言接处理施工屮各方面的 问题。经常召开工程进度协调会，统一协调各施工项H部的施工进度计划，发现 问题及吋提出整改措施，并跟踪落实整改的结果。对内指挥各专业工种的施工， 全面负责该工程的安装、技术、质量、安全和行政管理，以及员工的思想政治工 作。 公司管理层成员每周碰头会协调处理该工程问题，经常深入现场与业主及各 施工方沟通协调，现场解决问题。 施工屮的具体分工 本工程按专业进行分工，由项FI经理部的专业管理人员进行工序协调和施工 安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作。工程项H部 具体分工如下： 施工技术组：按专业分别设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种问 的协调工作。 质量安全员：负责各专业工种质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻、执 行和安全措施的落实、检验工作。 材料管理员：负责材料的验收、清点及现场的统计、保管与发放工作。 资 料 员：负责对工程有关的资料和施工图纸的收发、收集、整理和保管工 作。 现场采购员：负责工程有关的工具物资询价、议价采购供应，索取相关的质量 证明文件。 施 工员：负责施工现场的日常施工管理工作。 后勤管理员：负责施工现场的后勤管理工作。 现场管理方法 现场以项n管理法组织施工，项H管理法施工是由施工企业根据经营战略和 内外条件，按照企业的内在规模，通过对牛产诸要素的优化配置与动态管理，实 现项FI合同FI标，提高工程投资效益的一种科学管理模式。项FI管理法的最大好 处是项Fl经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距 离，便于对计划合同的管理和质量成本的控制，以求负责施工的工程能达到最佳 的预期效果和最佳的FI的。项H经理部实行项H经理负责制，项H经理全面统筹 和协调整个现场的一切口常工作，负责与甲方及各施工项口部的沟通与协调，团 结现场的施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的H标高速、优质、 低耗地全面完成。 在实际管理过程屮，着重做好以下儿个方面 a、现场所有人员必须服从项H经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规 章制度和劳动纪律，熟悉施工工艺与规范，做到安全牛产。 b、 施工管理人员积极工作，深入现场，经常检査施工进度和质量，参加有 关单位组织的工程会议，各专业技术员既要各司其责，又耍相互配合，合理调配 劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向公司负责。 c、 项Fl经理部每周召开两次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施， 交换具体意见，讨论存在问题，研究解决措施，总结经验教训，商议后续工作安 排。 d＞以总体施工网络计划为依据，各施工项H部编制月度工作计划，根据实 施过程屮的实际完成情况，及时调整工作计划，实行动态控制管理，对施工屮出 现的计划实际偏差，应及吋采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行 性，以达到指导和监控的H的。 e、 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义 务。项H经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格 执行合同的每一条款，既要保证业主的H的有效实施，又能最大限度的保障自己 的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 f、 搞好现场文明办公和文明施工工作，办公室、仓库、工具房要求整洁， 合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫工作垃圾、保证道路畅通, 保持环境卫牛、积极开展创文明样板工地活动。 g＞施工管理人员每天如实认真填写施工日志，注意原始资料的收集整理， 记录好工地上每个工种工人及使用的机械数量，运到工地的材料数量以及整天的 天气情况等，作好对施工班组的技术交底