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任职资格评价 一、 任职资格评价体系设计原则 为员工提供更充足的发展渠道和更充分的自主权 操作方法严密且简捷 二、 任职资格评价方法及评价工具设计 1. 评价方法 任职资格评价主要依据《任职标准评价工具》进行，辅助以面试、小组评审 等方法。 2. 评价工具 - 《任职标准评价工具》 基层员工 特质 因素权重标准 因素水平标准 因素水平 维度胜任度 0 4 7 10 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 1 团队协作 * * * 200% 2 沟通和说服 * * * 67% 3 精确性 * * * 100% 4 计划和组织 * * * 100% 5 应变能力 * * * 100% 6 创新能力 * * * —— 7 客户响应 * * * 100% 8 市场拓展 * * * 100% 9 谈判能力 * * * 100% 10 决策能力 * * * —— 11 领导能力 * * * —— 12 战略思考 * * * —— 胜任度＝ Σ（因素水平×因素权重标准） / Σ（因素水平标准×因素权重标准） 103.17% 职位胜任能力分析： 1. 2. 任职者签字 任职者直接上级签字 3. 结果核算方式 单维度胜任度＝因素水平 / 因素水平标准 职位胜任度＝ Σ （因素水平×因素权重标准） / Σ （因素水平标准×因素 权重标准） 4. 结果控制方法 职位胜任度结果划分为五个等级，即： A- 大于等于 102％； B-[101 ％ -102％）；C-[99 ％-101％）；D-[98 ％-99％）；E-小于 98％； 控制各等人数，使其呈正态分布，即： A-10 ％；BCD-70% ；E-20％； 5. 结果应用途径 单维度胜任度：作为职位胜任能力分析的依据 职位胜任度：结合绩效考核成绩，作为职位薪酬标准调整和职位变动的 参照依据 三、 任职资格评价结果应用及管理流程设计