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（内部管理）监理部内部管 理制度 （三）加强项目监理部日常管理 1 、规范项目监理部的现场办公室布置 （1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良 好形象； （2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。 2 、规范监理档案，建立报告制度 （1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公司《监理档 案管理办法》执行； （2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况， 及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告 及处理报告等资料。 3 、定期召开监理内部会议 （1）项目监理部应每周定期召开监理内部例会，由总监主持，全体监理人员参加； （2）监理例会应有会议纪要，会议主要内容：①逐人汇报上周监理工作情况，② 总监总结上周监理工作，布置下周监理工作任务和工作重点，③传达上级文件、会议 精神，④组织业务学习。 （3）公司领导定期或不定期参加项目监理部内部例会，在了解项目进展情况的同 时，加强与员工的沟通。 4 、严格监理纪律，建立、维护良好的监理形象 （1）正确地理解建设、监理、施工单位三方关系，公平、公正的合理处理三方权 益； （2）正确全面理解“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，对工程施工严格管 理； （3）监理人员应努力学习，提高自身的道德修养和业务素质； （4）监理人员要严格遵守《现场监理人员执业纪律和廉政准则》； （5）总监应定期组织全体人员学习上述文件，并根据项目具体情况制定相应的规 定、作息制度，项目监理部如出现严重的监理质量、安全事故或违规违法事件，总监 应负有相应责任。 5 、加强监理职业道德及各项劳动纪律的教育，服从总监的工作安排，使每一个监 理人员都能自觉遵守各项规章制度。 三、考核、考试办法和内容 1 、总监每季度根据监理人员的工作态度，岗位职责、工作内容及监理效果，及时 在内部例会上提出表扬和批评，同时进行各专业监理人员的考核。 2 、公司加强对项目监理部的巡视检查工作，工程部、总工办定期或不定期进行巡 视检查，发现问题及时指出，并根据公司《质量手册》发出不合格通知单； 3 、公司每季度组织一次例行检查，检查组成员由工程部负责组织，先听取总监汇 报，再查看现场，检查资料，根据检查情况进行评分。 4 、、公司在每年十二月举行监理业务考试，由总工办组织试题，划定考试范围， 以土建、水电及资料管理等三种专业题型进行笔试。并将考试分数记录于个人档案。 5 、上述考核和考试结果将作为公司年终评选先进、续签或解聘合同以及调整员工 工资待遇的依据之一。 四、奖罚制度 1 、监理人员在工作中认真负责，避免了重大质量和安全隐患，由总监向公司提出 书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。 2 、监理人员提出合理化建议，帮助建设单位节约大量投资，被建设单位采纳并认 可，由总监向公司提出书面报告，给予通报表扬并给予一定物质奖励。 3 、监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在有关监理杂志上发表文 章，给予通报表扬并给予奖励。 4 、获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予3000 元、1000 元奖励，获得省、 市表彰的先进个人给予 1000 元奖励，获得公司先进个人表彰给予 500 元的奖励。 5 、工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000 元奖励，获得省优 工程称号，给予项目监理部 3000 元奖励，获得市优工程称号，给予项目监理部 1000 元奖励。 6 、监理人员不检查或不按规定检查，总监应及时指出，责令整改。如造成质量、 安全事故，总监及当事人除应承担相应责任外，并给予一定的经济处罚直至解除劳动 合同。 7 、工程部、总工办每次巡视中发现的质量、安全问题及日常管理不足的事项，总 监应承担连带责任。 8 、公司接到建设单位或施工单位的服务质量投诉，一经查实，总监及当事人应承 担相应的责任。 9 、违反济南市建委及公司廉政建设规定的，一经查实，扣发总监及当事人的全月 奖金和职务津贴，情节严重的处以降级使用直至解除劳动合同。 10 、擅自脱岗、不服从管理者，每次扣发100 元，2 次及以上扣发当事人的全月 奖金。 11 、对严重违反