地产事业部部门职责权限表-新.pdfVIP

地产事业部部门职责权限表 版本号：修订 1 部门名称 ：地产事业部 隶属最小部门 ： 制定者： 审核者： 生效日期： 本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 总 裁 事业部总经理 项目开发经理 营销策划经理 工程技术经理 开 外 市 策 结 土 水 预 计 物 构 业 发 场 划 建 电 决 划 工 管 员 联 策 推 程 工 工 算 合 理 划 广 师 程 程 同 员 1 人 兼 1人 1人 师 师 兼 1 1 人 部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任） ： 重要性 工作模块 主要工作内容和责任 事业部规划 根据公司总战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 1 提出事业部发展规划和年度经营计划，报总裁申批； 寻找地产开发好的储备土地，达到以合理的价格拿到优质土地的开发权 负责土地前期的开发工作，包括搬迁、三通一平等 2 项目开发 协调政府各部门关系，找计划取得土地的使用权，建筑规划房产证、建筑 许可证和开工许可证 负责项目开发方向的前期策划，确保开发为适销对路的产品 3 营销策划 负责组织房屋销售，实现项目的销售计划 负责售后服务，如银行按揭与房屋的交付 负责品牌规划及实施，通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使公司 4 品牌建设 产品品牌在地产行业得到认同，并不断拓展及深入 根据公司品牌的战略目标，大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品 牌； 负责工程的施工控制管理，达到优质、准时完成工程 5 工程技术 在施工进程推行技术管理，达到成本控制目标； 负责建成小区的物业管理，确保达到当地一流物业管理服务标准； 6 物业管理 部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程） ： 1、项目投资流程： 收集信息 项目开发部现场调查 （专业顾问咨询） 投资分析报告 地 产事业部总经理审批 总裁 经营班子讨论 （待定） 2、项目策划方案 ：招标 三家顾问公司投标 策划部经理修改