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- 2021-03-23 发布于江西
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一、阅读理解
1、某建筑施工总承包企业A公司中标一大型商务写字楼工程,该工程地上46层, 地下5层,结构为钢骨-混凝土组合结构,筏板基础。精装修工程为建设单位指定分包施工,由B装饰公司完成。施工过程中发生如下事件:?事件一:施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求,召集项目全体技术、质量等有关管理 人员,编制了该项目的质量计划。质量计划内容有:质量目标和质量要求、质量管理体系和管理职责、法律法规和标准规范、质量控制点的设置与管理。质量计划书仅对自行施工的工作内容作了的规划,并建立了项目质量责任制和考核办法。事件二:基坑开挖完成后,经施工总承包单位申请,总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员进行验槽。验收小组仅通过目测法,对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高做已经检查,并确认了该基坑不存在空穴、古井、古墓、暗沟、地下埋设物及防空掩体。事件三:有一批次框架结构用钢筋,施工总承包单位认为与上一批次已批准使用的是同一个厂家生产的,没有进行进场复验等质量验证工作,直接投入了使用。事件四:监理工程师在现场巡查时,发现第八层框架填充墙使用蒸压加气混凝土砌块,并采用薄灰法砌筑:砌块砌筑前充分浇水,灰缝厚度6mm,门窗洞口两侧150mm的空隙留设了脚手眼。事件五:总监理工程师在检查工程竣工验收条件时,确认施工总承包单位已经完成建设工程设计和合同约定的各项内容,有完整的技术档案与施工管理资料,以及勘察、设计、施工、工程监理等参建单位分别签署的质量合格文件并符合要求,但还缺少部分竣工验收条件所规定的资料。在竣工验收时,竣工验收时发现装修存在质量问题,业主要求A公司整改,A公司认为此部分为B公司施工,且B公司为业主指定分包,与A公司无关。竣工验收后,建设单位要求施工总承包单位和装饰装修工程分包单位将各自的工程资料向项目监理机构移交,由项目监理机构汇总后向建设单位移交。
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1?、指出事件一中不妥之处,并分别说明正确做法。
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【隐藏答案】
【正确答案】 不妥之处一:施工单位项目总工程师主持编制了该项目的质量计划。正确做法:应由施工单位项目经理主持编制该项目的质量计划。不妥之处二: 仅依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求来编写。正确做法:应依据工程承包合同、设计图纸及相关文件;企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案来编写。不妥之处三:质量计划内容不全。正确做法:质量计划还应包括——项目生产要素的质量控制;实施质量目标和质量要求所采取的措施;项目质量文件管理。?不妥之处四:质量计划书中仅对自行施工的工作内容作了规划。正确做法: 建设单位指定分包的质量管理与总承包单位有连带责任,分包商的过程质量管理应纳入总承包管理范围。
2?、事件二中,验槽的组织方式是否妥当?天然基坑验槽还包括哪些内容?采用轻型动力触探进行基槽检验时,应检查哪些内容?
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