工程1、2部述职报告.pdfVIP

工程部门经理述职报告 姓 名： ___马吉强 _____ 工 号： ____226_______ 部 门：工业自动化工程部 职 务：工程一部、二部经理 直接上级： ___吴光学 _______ 述职时间： _2003年 1月2 日_ 北京和利时系统工程股份有限公司 二○○二年十二月 1.1 不足/ 成绩 不足 : 序号 项目 详细描述 原因分析 1 工程质 台州＃ 2 、茌平＃ 6 、#7机组，等个别项 个别工程人员的工作还不够细致， 量保证 目上存在工程问题 责任心不到位；对工程人员的培训 不够，部门领导对项目实施缺乏真 实的了解 2 工程成 部分项目的维护费用偏高 系统质量问题造成的维护至少占 本控制 2/3 3 客户满 独山子、湘钢、茌平电厂等小系统的用 系统质量问题较多，客户关系没做 意度 户可能不太满意 到位， 造成项目质量、 回款都较差； 对部分系统自身问题没有解决办 法，造成用户不满 4 团队工 整体效率还不够好 标准化工作进展较慢；工程人员的 作效率 培训不到位，高素质的工程人员还 太少；软件组不能承担组态任务； 组态和外协质量问题较多，有大量 额外工作量 5 部门资 个别员工工作量比较大；有人力调配不 人力资源过于紧张；项目对工程人 源协调 开的情况 员的要求越来越高，工程人员的整 体能力提高赶不上要求； 6 项目实 计划被打乱的情况较多 系统质量问题较多，各种突发事件 施的计 经常干扰项目的正常执行；市场和 划性 客户提供的工期计划常出入较大； 新建机组项目较多，周期长（约 1 年），计划不够准确 7 员工的 一部在 9月