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模拟练习一及参考答案 二、选择题（每小题 1 分，共 40 分） 1．下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？ 计划 组织 领导 控制 高层管理者 28% 36% 22% 14% 中层管理者 18% 33% 36% 13% 低层管理者 15% 24% 51% 10% A. 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能。 B ．随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作。 C ．高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能。 D.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的。 2．股份有限公司的最高权力机构是： A. 董事长。 B ．股东会。 Ｃ．监事会。 D. 总经理。 3．对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？ A. 直线职能制。 B ．矩阵制。 C ．事业部制。 D.委负会制。 4 ．在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会： A. 越少。 B ．越多。 C ．不变。 D. 时多时少。 5．下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？ A. 不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。 B.在非正式组织中传播着小道消息。 C.非正式组织问有明显的竞争关系。 D.非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力。 6．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其： A. 自尊需要。 B.情感需要。 C ．自我实现的需要。 D. 以上都不是。 7．某公司原先是一家设备制造企业， 后为减少企业经营风险， 决定向零售业发展。 公司的销售部职员均来自企业内部， 毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格， 才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论？ A. 公司的销售计划做得不好。 B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持 。 C ．不能盲目进行多样化经营。 D.销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。 8．一般来说，唱片公司所处的组织环境是： A. 简单和稳定的。 B ．简单和动态的。 C.复杂和稳定的。 D. 复杂和动态的。 9．改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ A. 直线制。 B ，职能制。 C. 直线职能制。 D 。事业部制。 10.某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？ A. 企业职能。 B ．顾客特点。 C.不同产品。 D.不同区域。 11.高层管理者的主要工作是： A. 决策。 B ．控制。 C ．协调。 D ．领导。 12．对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为： A. 有利于中层干部的培养。 B.使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题。 C.充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足。 D,提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率。 13．在企业资产中，以下哪一项是无形资产？ A. 企业战略。 B. 企业行为准则。 C.企业市场商誉 。 D. 企业文化。 14．在发达国家，许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： A. 形成非正式组织。 B ．促进信息沟通。 C ．增强企业凝聚力。 D ．给员工一个放松的场所。 15．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ A. 职位权力。 B ．情景因素。 C ，任务结构。 D.领导者与被领导者的关系。 16．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于： A. 多角化策略。 B ．-