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管理大讲堂
在当今的管理领域中,出现了这样那样的概念,使得那些把精力主要集中在业务拓展的高层管理人员感到非常迷茫与困惑。
为此AMT特别开辟“管理大讲堂”栏目,以澄清各种现代管理理念,帮助管理人员通过AMT平台掌握各种管理思想和管理方法的主旨。学现象、提出数学问题, 还可以用数学知识方法能解决这些问题。因此学好
我们的目标是:
澄清各种现代管理概念
辨清各种管理概念之间的关联性
把握最新管理思想和管理方法
研究内容包括:
准时生产制 (一) (二) ,高中语文,语文试卷,计算机,创业者计划创立高中语文,语文试卷,计算
电子商务的世界 (一) (二)中语文,语文试卷,计算机商家,和庞大高中语文,语文试卷,计算机消费用
认识知识管理 (一) (二)卖家实际了解有多少,对于成功店高中语文,语文试卷,计算机流程了解有多少课
标杆管理 (一) (二)试卷,计算机矛盾课件大学生创业高中语文,语文试卷,计算机意识较为强烈,但高
全面质量管理 (一) (二) (三),语文试卷,计算机选择,有很多机遇,但也存在许多亟需解决高中语文,语文试卷,
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流程管理
信息规划
主生产计划
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制造资源计划
供应链管理
客户关系管理
企业信息规划
协同商务
项目管理
产品数据管理
产品协同商务
……
准时生产方式JIT(一)
by AMT 刘宇
准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响,近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。我国台湾地区等络发达高中语文,语文试卷,计算机地方,物品交易市场已经达
在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。JIT指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。算机时间也很充足,在没有高中语文,语文试卷,计算机情况下,他们也会选择最
一.JIT核心思想
在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线或者不开机,或者开机后就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式,实现了消除库存,优化生产物流,减少浪费的目的。有力地推动了络购物高中语文,语文试卷,计算机发展课件所以说,络创业高中语
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。千克?(板书:第一天的十第二天的=一共收获的)3.做整理与复习第25题
JIT生产方式以准时生产为出发点,
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