防损安全体系培远训讲义.pptVIP

一、建设防损安全体系的意义;国内零售业防损现状;二、防损概述;（一）防损概念;“过去零售业竞争凭四大经营技术，采购技术、营运技术、配送技术、信息管理技术，现在，这些已远远不能适应需求，还必须有优秀的损耗控制技术。” “防损”是协助企业营运、采购等管理部门，完善管理体系、以控制成本，降低损耗的重要组织。 “防损”是企业约束监督机制的具体体现，是企业经营管理的重要内容。 ;（1）损耗的数据及比例;（2）现代零售业损耗率很高 零售业损耗率一般在1.5%—2% 沃尔玛损耗率在1.1%，2000年的销售总额为2198.12亿美金，年损耗为24.18亿美金；业态不同、经营商品不同，损耗率差异很大。建材超市相对低些。 丽泽店2001年损耗率0.25%，不含税销售额额为375713942.26元，年损耗额为949486.04元. 中国每年零售业损耗300 亿人民币，美国每年零售业损耗 250 亿美金，全球每年零售业损耗1500亿美金。 ;（三）防损目标 全员、全方位、全过程防范和阻止一切可能给公司造成的损失。 防损工作的三个境界 不敢、不能、不愿;（四）防损工作的业务范围 基础业务： 1、门店防损安全事务工作； 2、门店防损降耗控制工作； 3、商品质量控制工作； 4、全员防损意识宣传、防损安全知识及员工诚实培训工作。 监督业务： 1、工作流程、公司管理制度执行检查工作； 2、反内外盗