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绩效管理实施细则
——均瑶集团乳业股份有限公司
二〇一三年三月三十日
1 共 23页
目 录
第一部分 总则 3
一 考核目的 3
二 本办法适用对象 3
三 绩效管理权限 3
四 绩效管理内容及考核周期 4
五 绩效考核工具 5
六 绩效管理程序 5
七 绩效评价标准 6
八 工资比例 7
第二部分 销售部门绩效考核 8
一 月度考核 8
二 季度考核 10
三 年度考核 10
第三部分 生产部门绩效考核 12
第四部分 支持和职能部门绩效考核 15
第五部分 试用人员和见习人员见习考核 17
第六部分 绩效结果使用 18
第七部分 附则 19
2 共 23页
第一部分 总则
一 考核目的
在总结均瑶集团乳业股份有限公司（以下简称公司） 2001 年度绩效考核制
度和实施成效的基础上，特制订本办法，目的在于——
1. 通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。
2. 通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。
3. 帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。
4. 通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝
聚力。
5. 依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人
才脱颖而出的人力资源管理体制
二 本办法适用对象
1. 均瑶乳业股份公司各部门，包括生产基地。
2. 除乳业股份公司总经理、副总经理、营销总监和一线工人的公司全体员工。
总经理、副总经理、营销总监的绩效管理办法由公司董事会另行制定 。一线
工人采用计件工资制，考核方法不在此绩效管理办法中呈现。
三 绩效管理权限
1. 直线管理人员 （有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。
2. 员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。
3. 公司总经理享有针对绩效考核过程和结果检查的权利， 在特定情况下享有考
核结果的更改权。
4. 公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作， 会同越级上级对考核结果进
行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。
5. 人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此
作为员工
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