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. 工程物资采购流程 1. 目的 为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有 效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资 采购优质、经济、及时。 2. 范围 适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。 3. 原则 3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护 公司利益。 3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的 办事原则。 3.3 职责分明，手续完备，建档备案。 4. 内容 4.1. 工程物资采购工作要求： 4.1.1 分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。 4.1.2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4.1.3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4.1.4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4.1.5 为相关部门提供良好服务。 4.2. 工程物资采购管理职能 4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管 理控制表单，指导相关部门对制度的执行。 4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围 资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应 商的评选和控制。 4.2.3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。 4.2.4 关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。 4.2.5 工程物资采购招投标交易。 word 编辑文档 . 4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。 4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。 4.2.8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。 4.2.9 协调与设计部的工作关系， 确保有关甲供材料 （设备）设计图纸的准确、 及时、完整、规范。 4.2.10 负责编制 《甲供材料 （设备）进场计划表》，作为物资采购招投标工作的 依据。 4.2.11 负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证 关系。 4.2.12 负责做好甲供材料（设备）的检验、验收、封样、储存、防护、标识和 追溯（实物和单据上） 。 4.2.13 超过原采购合同计划外申请增补用料， 必须严格按照 《甲供材料 （设备） 计划外增补审批表》执行。 4.2.14 负责编制《甲供材料（设备）采购当月完成情况报表》和《下月甲供材 料（设备）采购计划报表》 ，并于每月月底上报办公室、财务部、成本部 备案。 4.2.15 主办工程师负责编写 《甲供材料 （设备）管理工作日记》，详细记录每批 材料（设备）进场时间、数量、质量状况及非合格品质量成因。做到有 据可查，为工程项目可能发生的工期和经济索赔提供必要的参考依据。 4.2.16 主办工程师负责做好各类甲供材料（设备）台账记录，信息编码和档案 管理。详细记录：合同类别、合同单位、订购材料（设备）名称、合同 总价、工程量、增减工程量、增减账目、付款及结算审批申报时间、支 票（现金）发出时间；以及供应商支票（现金）签收簿（包括合同名称、 支票金额、发票或支票编号、签收人、签收日期） 。 4.2.17 负责按照公司规章制度及流程申请办理对外付款。 4.2.18 负责整理审核 “货物验收清单”、发票和其他单据，并按《 ______项目付 款审批表》 申请甲供材料（设备）付款。 “付款审批表”主办人意见栏里 必须有总监理工程师审核意见。主办工程师负责付款审批手续，准确、 及时、完整、规范。 word 编辑文档 . 4.2.19 大宗材料（设备）采购