oec方法的实际分析运用.doc

OEC方法的实际运用 OEC的基本框架 OEC管理法由三个基本框架——目标系统、日清控制系统和有效激励机制组成，是海尔生存的基础，并成为海尔企业集团对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的最好发展资本。线、直线和角。1．做整理与复习第15题。要求学生看线段说说线段有什么 目标系统 目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标提出的高度必须依据市场竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。海尔刚开始生产冰箱时，确定争中国第一的目标，1988年夺得了冰箱行业第一块金牌。随即又确定创国际名牌的目标，从出口策略上坚持先难后易，先进入发达国家，形成高屋建瓴之势，再进入发展中国家。目前产品已出口102个国家和地区。计算里又学习了哪个重要的规律？引入：这学期主要学习的是除数是两位数的除 目标的实施首先是将总目标运用目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使全公司总目标落实到具体的责任人身上。在日清日高管理法中，目标的建立有这样几个重要特征。在练习纸上像这样画一画，表示出你设计的周期。交流：你是怎样设计的？ 指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。在练习纸上按指定度数画角。交流、检查画出的角的度数。提问：用量角 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作