各系统接口(推荐模版).pdfVIP

各系统的接口及需要协调处理的业务 一、供应部 主要原材料 到货通知 计划使用表 生产部 使用部门 备品备件 计划采购单 采购合同 入库单 合同送审书 卸车验收通知单 变更送审书 采购管理 使用资金申请单 企划部 费用报销审核单 储运部 原料检验 各项支出 报告单 预计明细表 质管部 财务部 1、 需要各生产分厂或部门每月做采购计划， 如果各生产分厂或部门每次在需要时才做采购 计划， 而且需求比较紧急，这样供应部门总是疲于应付这些“紧急采购” ，工作比较被 动。各生产分厂及部门可在月底按日常需求做好下一个月的采购计划，供应部门则可以 及时安排下月的工作，这样也不影响各部门的正常使用。当然对一些无法预料的计划可 在做少量的“紧急采购计划” 。 2、 需要了解原料库、物资库的库存情况，以及各种物料的最低库存、最高库存、安全库存 情况。 3、 从质量部门了解到货检验结果。 二、销售部 经营目标 生产部 质管部 生产计划 湿浆质检报告单 产品提货单 销售管理 湿浆提货单 成品库存日报 磅码单 付款情况 分厂 产品发运单 产品发运清单 产成品库 产品出库清单 财务 销售发票 1、 了解成品库的情况。 2、 了解生产情况，包括日报及生产计划。 3、 需要质量部门对成品浆板及湿浆的检验结果。 4、 需要财务部门反馈到货付款情况。 三、质量部 质量管理 各需要检验的部门 各需要检验结果的部门 四、财务部门 1、 需要销售部门的产品发