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２００６年８月 知识产权出版社 9.2.4 标准成本法 物流成本差异是指实际发生的物流成本与标准物 流成本相比较出现的差异。对这种差异要进行分析， 以便找出差异的原因，采取有效的措施加以纠正。 应从以下几方面对物流标准成本差异进行分析： （ 1 ）物流直接材料成本差异分析 （ 2 ）物流直接人工成本差异分析 （ 3 ）间接费用成本差异分析 9.2.4 标准成本法 成本差异 成本差异的含义： 预算成本（标准成本）和实 际成本之间的差异。分为不利差异和有利差异。 意义： 通过成本差异的计算，对差异的原因进 行因素分析，及时采取相应措施加以控制。 9.2.4 标准成本法 成本差异计算和分析 成本差异由价格差异和数量差异组成 成本差异的基本原理： 价格差异 = 实际价格×实际数量－标准价格×实际数量 数量差异 = 标准价格×实际数量－标准价格×标准数量 9.2.4 标准成本法 直接材料成本差异的计算 （ 1 ）价格差异： 实际耗用材料按实际采购价格计 算与按标准价格计算之间的成本差额。 （ 2 ）数量差异： 按标准价格计算的的材料实际耗 用数量与标准耗用数量之间的成本差额 9.2.4 标准成本法 例： 某厂某产品的材料耗用定额为 10 公斤， 每公斤标准价格为 1 元，材料标准成本为 10 元 （ 10 × 1 ）。如本月投入生产 90 台，实际消耗 材料 950 公斤，实际单位为每公斤 1.10 元。请 计算出价格差异和数量差异并列表表示。 9.2.4 标准成本法 材料数量差异 = （ 950 × 1 ） - （ 90 × 10 × 1 ） = 50 （元） 材料价格差异 = （ 950 × 1 ） - （ 950 × 1.10 ） =-95 （元） 第 9 章 物流成本的控制 9.1 物流成本控制概述 9.2 标准成本法 9.3 目标成本法 广州到陇南物流货运公司正汉物流【 TEL】 ≡≡020 -≡ 只要你一个电话 ≡≡≡ 让你身在家中坐 ≡≡≡ 货在全国走 9.1 物流成本控制概述 1. 物流成本控制的概念 物流成本控制就是在物流成本的形成过程中，对 物流活动过程进行规划、指导、限制和监督，使之符 合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定 额，及时发现偏差，采取措施校正偏差、将各项消耗 控制在预订的范围内。 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间 先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，也 即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段 9.1 物流成本控制概述 2. 物流成本控制的基本要求 为了充分发挥物流成本控制的作用，在各项物流活 动的成本控制中，应着重注意以下一些基本要求。 ①物流成本控制意识 ②对物流全过程进行一体化的系统控制 ③物流成本控制要有前瞻性 ④物流成本控制要建立相应的管理制度 9.1 物流成本控制概述 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则 : 1. 经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2. 全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3. 责、权、利相结合的原则 4. 目标控制原则 5. 重点控制原则 . 9.1 物流成本控制概述 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营 活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算 的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础 设施建设、信息化等基础条件。 1. 选择合理的物流成本核算制度 2. 预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3. 物流活动专门化管理组织 4. 先进的物流信息系统 9.2 物流成本控制方法 ? 9.2.1 弹性预算法 ? 9.2.2 零基预算法 ? 9.2.3 目标成本法 ? 9.2.4 标准成本法 ? 9.2.5 责任成本法 9.2.1 弹性预算法 预算 预算可以用来支持绩效评估，将预算数值和周 期内实际数值