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工段长工作计划 第1篇：工段长安全是平安、质量是效益、快乐的工作与生活 工段的方针：重安全、抓质量、保总装、促现场 十二字方针 1、传到精神：工厂、车间近期的工作部署, 2、工作布置 3、生产通报 员工口号：保证按章操作，不违纪律；保证执行工艺，不出批量；保证完成各项工作 安全第一 违章为零标准作业 保证质量第2篇：工段长岗位描述 工段长 岗位名称： 工段长 直接上级： 车间主任 直接下级： 生产领班 直接责任： （1） 主持工段例会，并参加有关会议。 （2） 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措 施并实施。 （3） 正确传达上级指示文件。 （4） 按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。 （5） 向下属员工布置的工作任务。 （6） 根据生产需要进行现场指挥。 （7） 向上级报告真实情况。 （8） 向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。 （9） 按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。 （10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。 （11） 协调与相关部门工作联系。 （12） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。 （13） 向下级授权。 （14） 巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。 （15） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。 （16） 制定工段各项工作计划报批并执行。 1 - （17） 了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。 （18） 根据工作需要调配生产线操作工人。 （19） 负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。 （20） 负责完成上级下达的产量指标和质量指标。 领导责任： （1） 对生产线产品的产量和质量负责。 （2） 对工段工作完成情况的好坏负责。 （3） 对所生产产品完成质量指标负责。 （4） 对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。 （5） 对管辖和使用设备工具的完好性负责。 （6） 对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。 主要权力： （1） 对生产工段各工序的生产有批准权。 （2） 对生产工段的产品产量质量的检查权。 （3） 对工段生产的管理权。 （4） 对下属员工劳动纪律有管理权。 （5） 对工段文明生产管理权。 （6） 对生产环境保护管理权。 （7） 对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。 （8） 对产品的质量事故向上级报告权。 （9） 关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。 管辖范围： 素质要求： 基本要求： 专业技术要求： 性格要求： 其它要求：第3篇：工段长工作职责工段长工作职责 1、每天必须参加至少1个班组的班前会，总结昨天的生产成果，激励员工士气 。 2、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。 3、负责监督员工规范劳保用品穿戴及员工标识佩戴，并对员工上下班时间进行考勤记录； 4、负责监督、检查本班各工序的5S工作。 5、负责本班安全检查工作，并真实填写《车间安全检查表》、《岗位安全检查表》、《班组日常安全检查表》、《日常安全检查记录表》等相关表格。 6、负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理。 7、每天对设备进行点检、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任并完善相关记录表格。 8、与生产部或机修组积极协调当班设备维修事项，确保正常生产。 9、对员工进行工艺纪律稽查。督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 10、监督、检查本班组各项工艺过程检验记录是否及时填写，内容是否正确。 11、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 12、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员保质保量的完成车间下达的任务。 13、发现不良品应及时按公司规定处理。 14、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工等违反公司制度的行为有权提出批评、教育或者上报车间主任对其进行处罚。对积极进取、5S表现突出的可以提出奖励建