oec管理推行的流程与原则.docVIP

★讲师简介 ? 杨克明 ☆ 博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现为数十家企业高级管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》等多部。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★ ?企业中高层管理者 ★? 人力资源经理、主管 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点个体经商高中语文，语文试卷，计算机专利，愈来愈多高中语文，语文试卷，计算 2.明确OEC管理的目标 3.掌握OEC管理的方法 4.掌握OEC管理的推行要点及流程 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?? 第一讲 OEC管理产生的背景（上） 1.前言 2.海尔管理发展的四个阶段 3.应对全球三次管理革命的需要 第二讲 OEC管理产生的背景（下） 1.戴明管理思想的影响 2.德日管理思想的影响 第三讲 OEC管理概念阐述（上） 1.OEC管理的定义和特点 2.OEC管理的要点和实质 第四讲 OEC管理概念阐述（下） 1.OEC管理的思想基础 2.OEC管理的内涵—“1339” 第五讲 OEC管