财务管理工作细则[参照].pdfVIP

财务管理中心岗位职能细化 一、 财务管理中心的人员编制： 岗位 人数 姓名 备注 财务管理中心经理 1 预算管理与 1 财务分析专员 信用管理与 1 资金管理专员 成本管理专员 1 兼六部的财务管理工作。 除六部外， 各事业部设一名专职的财务管 事业部财务管理员 7 理员，暂由各事业部财务经理兼任。 合计 11 二、财务管理中心的岗位职责（不含财务管理中心经理） ： （一）预算管理员： 岗位职 工作内容 初级目标 中级目标 责 1 / 10 建 制度建设： 制定财务决 遵循预算管理制度， 立 财 务 规 定 预 算 的 范 策，对公司的各 根 据 产 生 的 问 题 采 取 行 预 算 及 围和内容；确定 种财务问题制定 动，纠正不利偏差。 相 关 制 预算的编制、修 行动方案。 度，规范 改程序、方法和 预 算 执 反映形式；制定 行 的 反 预 算 的考 核 办 映 和 监 法。 督方法， 编制管理： 核准会计核 积 极 配 合 主 要 负 责 实 现 预 收 集 与 汇 总 各 算部门记录的实 人，收集和提供资料、信 算 的 导 项预算资料，并 际数据，编制预 息，运用财务方法和经营 向作用。 编制预算报表。 算和预期财务报 对投资进行可行性分析； 表。 向财务分析负责人提供公 司明细预算并解释说明； 根 据 预 算 执 行 与 预 算 对 比，找出生产经营和差异 及其原因，并及时与财务 分析人员交流。 2 / 10 预 算 的 分 计算应达标 1．对执行人员的业绩 析：将预算执行 准，对比标准与 做出考核与评价；根据考 结 果 与 预 算 比 实际数据的差异 核与评价结果，对执行人 较差异，提出考 进 行 分 析 和 调 员进行奖惩，激励工作热 核意见，并提示 查。 情； 风险，寻求补救