地产公司结构成本控制.pptxVIP

轻松 尊重 分享 探讨 参与……?“五项基本原则”? 参与 尊重 探讨 共进 互助? 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅? 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己? 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效课堂约定课程目标与收益 u 对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。u 通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中， 能够更有针对性，提高工作效率。 u 为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据。课程内容 结构成本控制的管理思路和技术方法u 成本管理的内涵u 结构成本的管理思路及方法u 结构成本管理的技术关键点u 结构成本优化的案例结构成本控制的管理思路和技术方法引言：当前结构成本管理的市场状况p 两种认识u 建筑方案一经确定，结构 成本基本就确定了。u 结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降。结构成本控制的管理思路和技术方法引言：当前结构成本管理的市场状况p 一个现状u 仅从经济指标上对结构成本进行控制。p 一种思路u 极端强调结构成本的控制， 含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀。 成本管理的内涵项目论证经济工作管理工作技术工作项目策划阶段 工作性质设计准备组织措施设 计招 投 标施 工控制措施技术措施经济措施合同措施控制过程成本管理总目标 ： 项目全寿命周期的 最小的投入产出比投入使用阶段 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 必须对整个设计和策划的全过程进行管理? 前期策划? 规划阶段：? 方案阶段：? 扩初阶段：地质的考虑(案例）建筑物的排放（案例）结构的可行性及合理性、避免返工结构方案的优化? 施工图阶段：结构的精细化设计 ? 施工配合阶段： 变更、签证的合理控制 事前控制是重中之重!!! 结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点 l 设计院的选择(方案，初设及施工图）?????合适易管态度重视项目情况服务意识市场口碑 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 专业负责人的选择? ? ?业绩水平 市场反馈 -- 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识 影响力及控制力 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 成本意识的沟通与输入?????前期主动的沟通尊重平等的心态质量标准的换位思考同行的交流与竞争双赢的思路和手段 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计周期的合理取值?设计周期对总成本的影响 资金的时间价值 市场风险的变化 产品的实际价值结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点l 如何在保证质量、不增加成本的前提下 缩短设计周期? 组织的重视及措施? 工序的前置及搭接? 标准化设计的推广 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计费的合理取值???设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响设计费取多少合适？设计费如何支付 --- 对象、时间 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点l 设计合同中设计公司应承担的风险????设计错误所导致的损失（磕碰错漏）设计延误所导致的损失施工配合不到位所导致的损失设计结果超限额的罚则（后） 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 限额设计合同的引入和使用?引入的意义?限额的内容???限额的数值限额的弹性（数值的范围和局部的调整）双赢的思路 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 甲方的技术原则必须提前输入 ? 《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》?? 《结构设计总说明》 《标准构造做法》 沟通！达成一致 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 设计过程中必须控制的几个关键环节点 1. 结构体系的确定及主要平面布置图 2. 基础的选型及设计图 3. 电算模型及计算系数的取值 4. 标准的样板截面单元及配筋图 5. 地下室的布置及样板配筋图 6. 结构转换层的布置及配筋图 沟通!符合要求! 结构成本控制的管理思路和技术方法结构成本控制的管理思路及方法 p 施工图审查公司的选择及沟通????选择思路沟通时机沟通内容沟通方式— 易于沟通-- 重视前期-- 规范的边界或有争议处（超限的判断、裂缝 宽度、短肢墙体系的定义、配筋）-- 双方、三方、资源借助、关系维护 结构成本控制的