地产事业部总经理职位说明书(季1).pdfVIP

职位说明书 (1229) 职位名称 ：地产事业部总经理 职位编号 ： 职位等级 ：事业部 所在部门 ：地产事业部 工作地点 ： 填写日期 ： 直接上级部门 ：总裁 制 定 者 ： 审核者 ： 职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） ： 根据公司制定的总体战略和定位总裁分解到本部门的地产开发年度经营目标， 包括：地产开发经营目标、 事业部的组织建设和人才培养。 职位关系： 总裁 直属上司 同僚职位 地产事业部总经理 本职位 直接下属 工作内容与主要职责： 主要工作职责：请描述该职位 4～ 8 项主要工作职责，每一项工作职责依据其重要性排列。 工作任务：描述每一项职责的具体工作任务。 工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请） 、审核、批准、执行、 组织执行、决策。 工作依据与说明：请填写开展各项工作所依据的流程 /文件和作业指导书的名称，并加注书名号。 重要 主要职责 工作任务 / 内容 性 工作权限 工作依据与说明 领 导 本 部 部 1、主持本部门制定发展战略并提交总裁审批 拟制 公司的发展战略 门 制 定 发 展 2、拟定年度工作计划、提交总裁审批 拟制 公司年度计划 1 和 经 营 计 划 3、执行发展战略和年度的工作计划并对结果负责 组织执行 批准的战略和计划书 并实施 组 建 高 效 的 1、配合人力资源招聘业务骨干并进行培养 拟制 总裁批准人员编制 团 队 和 建 立 2、编制关键业务流程和规章制度，进行组织优化和流 拟制 公司的管理咨询报告 2 管理制度 （业 程优化 务流程） 3、组织提炼公司文化、塑造和强化公司价值观 组织执行 公司的管理交售咨询成果 1、组织制定季、月工作计划和预算，报批后执行 拟定执行 公司的季、月工作计划 负 责 地 产 事 2、拟定地产投资计划报总裁批准执行 同上 公司年度工作计划 3 业 部 的 业 务 3、编制项目投资分析报告、项目策划建议、营销方案、 同上 总裁批准的方案 管理 建设计划报总裁批准后执行 4、负责处理本部门的突发事件 定期向总裁汇报战略和年度计划执行情况、 资金使用情 组织执行 总裁的规定制度 定 期 向 总 裁 4 况、盈亏、竞争市场情况 汇报工作 总裁的指令 总 裁 交 办 的 5 其它任务 6 请列出此职位基本 / 理想的学历、专业、经历和技能要求 ： 学历及年龄 专业 经历（或经验） 技能 素质 任 基 大学大专以 建 筑