联营绩效考核制度-王梅.docxVIP

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商品蔬菜绩效考核方案目的为了配合联营系统管理体系立足于公司整体经营目标提升联营商品的销售业绩激励联营团队工作积极性规范性通过建立客观科学的考核机制使联营团更加适合市场及公司的发展更具竞争能力二适用范围本考核制度适用于喜逢源联营模式营运负责人采购及联营员工三绩效考核团队本制度将按月度进行考核前三个月公司不参与绩效分配整个考核过程由联营管理团队联营所在门店管理团队营运部人力资源部财务部共同负责四奖励范围联营管理团队采购负责人联营员工五考核期规定以每月度为一个考核期与公司净利润任务考核期保持一致第一个

商品(蔬菜 )绩效考核方案 、目的 为了配合联营系统管理体系,立足于公司整体经营目标,提升联营商品的 销售业绩,激励联营团队工作积极性, 规范性,通过建立客观、 科学的考核机制, 使联营团更加适合市场及公司的发展,更具竞争能力。 二、适用范围 本考核制度适用于喜逢源联营模式营运负责人 ( 采购) 及联营员工。 三、绩效考核团队 本制度将按月度进行考核 (前三个月公司不参与绩效分配) ,整个考核过程 由联营管理团队、联营所在门店管理团队、营运部、人力资源部、财务部共同负 责。 四、 奖励范围 联营管理团队 (采购负责人 ) ,联营员工 五、考核期规定: 以每月度为一个考核期, 与公司净利润任务考

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