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从制造中“抠钱” 到从品牌中“溢价” 当旧增长方式走到极限的时候，中国企业必须要实现新一轮利润来源的突破 几乎不做任何广告，把省下的每一分钱都用到价格战中的格兰仕突然来了一个大转变。2006 年10 月24 日，格兰仕召集了全国的主要媒体汇聚北京，同时很少露面的格兰仕集团执行总 裁梁昭贤也亲自出马，出席了与央视合作“美味中国·三人餐桌”的发布会。 如此动静只是为了发布和央视合作一档美食节目？当然不是，这事实上意味着格兰仕全新 “百年企业，世界品牌”战略的开始，同时也标志着最成功的中国制造企业已经拉开了转型大 幕。 制造路还能走多远？ 提起中国，“madein china”是最响亮的品牌，同时这也是诸多企业，如格兰仕等成功的根本， 从1993年开始，这个以生产鸡毛掸子起家的民营企业在不到十年的时间里，通过低成本、 低价格的中国制造方式，一跃成为了世界微波炉的老大。 格兰仕的发展轨迹，代表了绝大多数中国制造企业的发展模式，利用廉价的劳动力资源为世 界代工。这种增长方式在过去的十年里给中国带来了巨大的收益，联合国工业发展组织的数 据显示，中国是制造业的最大赢家，十年来，其产出增长了156%，从2424 亿美元增长到 了6197亿美元，在全球制造业产出中占有的份额从4.2%上升到8%。相应地，其制造业产 出在全球的排名从第五位上升到第三位。 梁昭贤也承