一级建筑资料-【一建案例专项训练第2日】-建筑工程8月21日练习及答案.pdfVIP

彭老师课题最顶级VIP课件涵盖20多个机构，主要有【一建、二建、造价、消防、监理、环评、咨询、中经、注安】课件。 所有班次都有，购买QQ：1409057989，微信号为：1409057989，每次更新朋友圈会发布。 案例专项训练第 2 日 《建筑工程管理与实务》8 月 21 日练习 【背景资料】 承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各 项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括 号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计 划。 在工程施工到第 5 周末检查进度结果为：工作 A 全部完成；工作 B 完成了 4 周的工程量； 工作 C 完成了 2 周的工程量；工作 D 完成了 1 周的工程量；其余工作均未开始作业。 问题： 1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少天? 2.请根据第 5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多 ?如果后续 工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间? 3.请计算第 5 周末的计划完成工作预算成本 (BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。 4.如果该工程施工到第 5 周末的实际成本支出 (ACWP)为 24.5 万元，请计算该工程的成本 偏差 (CV)和进度偏差 (SV)，并说明费用和进度状况。 5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。 6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意那几点？ ————————第 1 页共 2 页———————— 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 请加微信号：1409057989 彭老师课题最顶级VIP课件涵盖20多个机构，主要有【一建、二建、造价、消防、监理、环评、咨询、中经、注安】课件。 所有班次都有，购买QQ：1409057989，微信号为：1409057989，每次更新朋友圈会发布。 案例专项训练第 2 日 《建筑工程管理与实务》8 月 21 日练习及答案分值分布 1.答：关键工作有 A、C、E、G 四项工作。（2 分，每答对一个给 0.5 分）计划工期为 12× 7=84 天。（1 分，12 周的一律不得分） 2.答：工作 C、D 产生了进度拖延（2 分）。工作 C 拖延了 1 周（1 分），工作 D 度拖延了 2 周（1 分）。工期可能延长 1 周（1 分）。 3.答：计划完成工作预算成本 (BCWS)=5+6+6+9=26万元（2 分） 已完成工作预算成本(BCWP)=5+8+4+3=20万元（2 分） 4.答：成本偏差 (CV)=20-24.5=-4.5 万元（1 分），成本超支 4.5 万元（1 分） 进度偏差 (SV)=20-26=-6万元（1 分），进度拖后 6 万元（1 分） 5.答：可以在工作 E、G 上采取加快进度措施。（1 分，每答对一个给 0.5 分） 6.答：缩短工期应注意：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资 源的工作；③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。（4 分；答出 3 项即可给满分， 少答或错答的，每答对一项给 1 分） ————————第 2 页共 2 页———————— 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 请加微信号：1409057989