基于过程控制的精细化管理模式40;孤岛采油厂41;.pdf

中国石化第十九届企业管 理现代化创新成果申报材料 基于过程控制地精细化管理模式 工程负责人：李世喜 冯志强 主要参与人：姜其慧 李传晓 王勇 陈霞 申报单位：胜利油田分公司孤岛采油厂 申报时间：二 0 一 O 年六月二十日 第 十 九 届 管理现代化创新成果申报审批表 成果名称：基于过程控制地精细化管理模式 申报企业（全称）：胜利油田分公司孤岛采油厂（盖章） 推荐单位：胜利油田企业管理协会 报送时间： 2010 年 6 月 20 日 中国石化集团企业管理协会制 成 果 简 介 基于过程控制地精细化管理模式就是分析查找企业管理中影响长效发展地主要节 点、盲点和拐点，不断探索节点、盲点、拐点地对应与转化关系，逐步解决管理节点 中地盲点和拐点，确保各系统地整体运行 . 此成果主要从“油藏开发、经营成本、工 程技术”三大系统出发，找出过程管理中地节点、盲点和拐点，发挥各个节点在基层 管理中地作用，配套各节点长效运行地措施，实现了以精细抓管理，靠长效促发展地 良性循环 . 在日常管理中，盲点和拐点处处存在，而不消除盲点、不杜绝拐点，那么 盲点和拐点就会辐射到日常维护地节点，不但节点无法正常运行，甚至盲点和拐点地 范围圈会越来越大，部分节点被同化为盲点，那么整个管理过程就会不顺畅，从而制 约整个系统地正常运行 . 盲点是动态地，在找到目前地管理盲点将其解决成为节点 后，随着管理地深入，新地盲点还会产生 . 因此，这是一个长期地连续不断地优化过 程，基于过程控制地精细化管理模式地主要目地就是将油藏管理中地盲点和拐点尽最 大努力消除，成为日后正常维护地节点 . 主要做法 : 在油藏开发上，就是理顺剩余油研究、注采调整、三低井治理三个节 点；实施边角井策略，消除稀稠油结合部开发盲点；实施边水治理，杜绝含水上升拐 点. 以此找准过程管理中地潜力点 . 在经营成本上，实施重点费用因素分析法进行控 制，理顺措施井潜力分析、作业效果评价及作业成本考核三个节点；实施预案化管 理，消除工艺技术选择盲点；实施“四化”，杜绝方案有效性低地拐点和提高作业监 督质量，杜绝作业过程拐点，以此实现过程管理中地增效点 . 在工程技术上，从现场 管理和技术管理两大方面入手，理顺“设备完好率、系统效率和躺井率”三个节点运 行；制定掺水模板，消除掺水量盲点和分单元建立工况模板，消除工况模板与油井生 产实际地不符合地盲点；精细参数优化，杜绝参数地不合理地拐点，以此把握过程管 理中地优化点 . 主要效果：（一）技术指标完成较好 .躺井率下降 0.14 个百分点；检泵周期增加 70 天；采油 时率提高个 0.16 百分点，并且各项指标均好于 2008 年地发生指标 . 自然递减率下降 2.34 个百分 点，含水上升率下降 0.02 个百分点 . （二）基础管理有效提升 .油田地稳产基础更加夯实、发展后 劲更加强劲 .实现了全员、全过程、全方位管理 .基础管理水平取得长足地进步 . 申报单位负责人签字： 申报单位盖章： 成果编号 应用主要方法 管理创新 立项日期 2009.01 完成日期