鞋厂基本工艺生产作业流程和管理标准体系.docVIP

鞋厂工作步骤 业务收到客人订单要审查订单内容： 数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确定。 单价：业务部门要拿客人报价资料查对订单单价及金额，并查询客人订单所列出材料是否和报价资料相符，有不一样时和样品室查对算成本重调整。 材料: 业务部门找出客人开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或和厂商查询可订购到客人要求材料，如材料订购有问题可提供类似材料供客人参考或请客人更改为其它材料。如客人对同一个材料有和本企业不一样称呼，在工厂内部还是沿用自己称呼，对客人则用客人称呼。 交期：提供客人订单要求交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确定订单交期。（确定交期时考量：A符保本厂产能及现在生产进度；B符合客人满意度交期。） 付款方法：参考按客人预先FAX或E-MAIL协调好付款方法，请示总经理同意后确定给客人（通常为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT） 其它资料（包含品质测试）客人订单其它要求，请示相关主管及厂务经理，再确定。 权责区分： 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确定鞋. 领料员依生产进度表,指令表确定鞋备料,欠料报组长,科长追踪. 领料员参考裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料. 组长依据生产指令表,确定鞋开裁断单,并注明号码对照. 裁断员根据裁断单备刀模检验刀模是否有变形. 裁断员按裁断单作业,