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流程化管理实施方案 流程化管理实施方案 为全面推进企业转型发展，全面提升企业综合竞争力。管 理工作的升级是提升公司综合竞争力的基础性工作，基础管理 工作是长期的、持之以恒的，只有做好基础管理工作，才能对 公司的长远发展和核心竞争力的提升提供强大的支撑。 一、 课题的提出 企业的综合竞争力主要体现在技术创新力、市场营销力、 经营管理力等方面，其中“经营管理力”表现在企业建立科学 合理、运行高效的组织体制和管理机制，同时实现管理的正规 化和信息化，通过流程再造，使我们的经营管理与国际接轨。 企业的综合竞争力是由企业每个岗位的专业化能力、职业 化行为和正规化管理来具体体现。其中正规化管理是专业化、 职业化的保障，开展正规化建设就是通过流程再造和实施流程 管理提高企业的管理能力，进一步提高企业运行效率和效益。 二、 基本思路 推进企业转型发展，逐步实现国际化经营，就要求组织结 构必须适应国际市场的个性化需求，组织结构所造就的业务流 程必须能快速整合市场资源和管理资源才能在国际竞争中占有 一席之地。许多跨国公司的成功经验说明，基于职能化的企业 组织结构在企业规模发展到一定程