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凡事预则立不预则废 凡事预则立，不预则废(2009-10-09 11:44:29)标签：考研 计划工作 计划管理 经济因素 工 作计划 杂谈 美国企业家理查.史罗马(Richard.S.Sloma)在《无谬管理》一书中指出：“对一件方案，宁可 延误其计划之时间以确保日后执行之成功，切勿在毫无适切的轮廓之前即草率开始执行，而 终于导致错失该方案之目标。” 一、计划工作的重要性 　　计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划的制 定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。 企业工作计划的重要性： 1.计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异。 2.健全有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标而 工作将有助于激励下属人员的工作，以提高他们的工作效率。企业的工作计划能指明企业的 未来发展方向，界定企业的发展界限，并能有效地减少重复和浪费。 3.计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分理 解和指导组织机构未来的健全有效的计划。 健全有效的计划，常常是优秀管理的特征之一。秘书制定工作计划后，就等于预先确定 了组织机构的发展方向