永泰地产部门考核指标说明-20070108.pdf

关于永泰地产部门关键业绩指标（ KPI）的编制指导说明 1、关键业绩指标（ KPI ）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关 键业绩指标（ KPI ）。 2、各部门 KPI 由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的 KPI 是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永 泰地产战略规划（草案） 、永泰地产 2006 年目标责任状（目前无 2007 年责任状，暂时参考 2006 年）、永泰地产各部门职责及公司现有情 况基础上拟定的初步指标，并非最终的结果。 3、各主管领导、各部门负责人应认真审阅正略钧策提出的部门 KPI ，并结合自身对工作的理解、经过上下级沟通，提出修改或完善意见， 并请注意以下几点： ①指标本身要求是可以衡量的或者可以描述的。 ②关键业绩定量指标和定性指标的权重之和为 100%，建议指标数量控制在 5～10 个之间，每个指标的权重一般不高于 40 ％和不低于 5％，权重一般取 5 的整数倍。 4、对各部门 KPI 的意见请于星期四 (2007 年 1 月 11 日)17:00 前汇总到永泰地产人力资源部。 5、公司各部门的 2007 年 KPI 最终稿需要结合公司级 2007 年度业绩指标，经过讨论而最终确定。 6、如有疑问，请与正略钧策咨询组联系：内线： 2219，外线： 正略钧策项目组 2007-1-8 附：定性指标打分说明 对于定量的 KPI建议设立基准值、努力值和挑战值三个考核标准，三个 评价分数 考核标准同考核分数的对应关系如下图所示： 超过挑战值 的封顶分数 为 12 ０分 考核指标完成情况 基准值 努力值 挑战值 考核得分 0分 100分 120分 通过确定努 力值、挑战 具体的考核办法为： 值影响分数 变化的幅度 当实际完成值 基准值时，考核得分 ＝ 0； 当实际完成值 挑战值时，考核得分 ＝ 120； 通过确定基 低于基准值 准值、努力 当基准值 实际完成值 努力值时， 的分数为 0 值影响分数 变化的幅度 考核得分 ＝100×(实际完成值－基准值 ) /( 努力值－基准值 ); 当努力值 实际完成值 挑战值时， 0 考核得分 ＝100＋20 ×(实际完成值－努力值 ) /(挑战值－努力值 ) 基准值 努力值 挑战值 以销售收入指标为例，分别设定基准值为 3 亿元，努力值为 8 亿元，挑战值为 9 亿元