一级建筑资料-一建案例专项训练第1日建筑工程8月12日练习.pdfVIP

案例专项训练第1 日 《建筑工程管理与实务》8月12 日练习 案例一 某工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时 对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示， 其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工 作为设备安装工程，K、I、J、N工作为设备调试工作。 施工过程中，发生如下事件。 事件 1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修 改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来 的3600m3减到2400m3。 事件2：A、B、C、D、E工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短两周，要求项 目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商。项目监理机构提出的后续工 作可以缩短的时间及其赶工费率见表5－1。 表5-1后续工作可缩短的时间与赶工费率 事件3：施工期间，现场技术人员通过监测发现，在毗邻城市主干道一侧的支护结构出现 位移，并一直呈不断发展趋势，水泥土桩支护结构位移超过设计估计值。经分析是由支护的强 度、刚度和稳定性不足引起的破坏。 事件4：工程施工至第8周，发生极其罕见的特大暴雨事件，确认的损失有： ①在建永久工程损失20万元； ②进场待安装的设备损失3.2万元； ③施工机具闲置损失8万元； ④工程清理花费5万元。 问题： 1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周? 对合同总工期是否有影响，为什么?A、C工作的费用共增加了多少? 2.事件2 中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。 增加的赶工费用最少是多少? 3.事件3 中，项目部应采取什么措施及时予以处理? 4.针对事件4，逐条指出各项损失的承担方 （不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万 （计 算结果保留2位小数） ————————第1页共1 页———————— 总部地址：北京市西城区西直门南大街2 号成铭大厦C 座