施工企业模拟菲迪克条款管理.pdf

施工企业模拟菲迪克条款管理 为了进一步提高我公司公路施工管理水平，规范施工 管理行为，培养一批优秀的符合公路工程建设需要的、精通 国际管理惯例的项目管理复合型人才和素质优良的自有施 工队伍，公司于 1998 年初提出了“模拟菲迪克条款管理” 模式，并在承揽的晋焦高速公路第十三合同段进行试点的基 础上，于 1999 年 3 月在全公司范围内全面推广，取得了明 显的效果。 一、基本概念 “模拟菲迪克条款” 管理模式， 就是以国际咨询工 程师联合会 ( 法文简写 FIDIC ，读音“菲迪克” ) 编写的目前 在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件为蓝本，通 过角色转换，在内部模拟建立起菲迪克合同条款下的施工管 理运作机制，通过以“文字往来，数据说话”的国际科学管 理与我们长期以来行之有效的施工管理经验的融合，达到提 高工程项目施工管理水平，促进安全、优质、高效、低耗地 完成工程施工的目标。 推行模拟菲迪克条款管理有两种情况， 一是在业主 已实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换，二是在业主 没实行菲迪克条款管理的情况下进行角色转换。在这两种情 况下均可模拟菲迪克条款进行管理运作。 “角色”就是按照菲迪克条款中所定义的在工程建 设中承担不同职责的个人或组织。 “角色转换” 即把上述组织或个人的职责对号入座 地相应移植到企业内部的个人或组织身上，使其按照规定的 职权工作，进而在企业的项目管理班子及施工队伍内部使菲 迪克合同条款的运作机制得以落实。 二、基本原则 建立模拟菲迪克条款管理模式必须坚持以下原则： 1 、全面规划、统筹兼顾的原则； 2 、试点引路、注重实效的 原则； 3 、紧紧依靠广大职工的首创精神和主人翁精神的原 则； 4 、把模拟菲迪克条款管理与贯彻 ISO9000 族标准、 成本管理、综合管理配套进行的原则； 5 、既严格按菲迪克 条款管理，又结合国情、企情和项目特点，有所创新、灵活 运用的原则。 三、实施步骤 1 、成立组织，明确试点方案。公司先行成立由主 管施工生产的领导挂帅，由施工处、企管办、计划处、财务 处、物资处、设备处、安质处等参加组成的试点小组，制订 试点方案，明确小组内部分工及试点工作具体思路和时间安 排。 2 、试点及健全制度试行阶段。公司试点小组于 1998 年 5 月进驻晋焦高速公路工程指挥部，召开动员大会 进行思想发动，使广大职工明确菲迪克合同条款的精髓是什 么，优越性在哪里 ?我们以往管理的差距在哪里 ?使广大职工 按要求积极参与试点工作。在此基础上，经过近 8 个月的实 践，以菲迪克条款为依据，初步整理出一套较为规范的模拟 菲迪克条款管理的各项配套规章制度。 3 、选调骨干，强化培训阶段。虽然我公司某些单 位以前已按菲迪克条款进行过施工管理，但就全公司来看， 绝大多数单位还无感性认识，即使曾参与过的，也并未真正 全面系统地掌握其基本知识。因此，我们以菲迪克条款为依 据，结合试点工作经验和整理出的规章制度，聘请北方交通 大学对菲迪克条款有较深研究的教授和公司内接触菲迪克 合同管理较早、有一定实践经验的项目管理人员进行授课， 对全公司工程施工单位、各指挥 ( 项目 ) 部主管生产的副处长 ( 经理 ) 、副指挥 ( 项目 ) 长，总工以及计划施工等有关科室领 导进行了为期一周的培训，并以他们为骨干，对全体员工进 行培训。 4 、全面展开阶段。公司通过试点和培训，在不断 完善模拟菲迪克条款管理的各项程序