商场营运助理工作打算和学习计划.docxVIP

商场营运助理工作打算和学习计划 商场营运管理计划 商场经营管理总体分为，营销、人员、商品、行政四部分，商场 营运管理的核心在于人员管理、商品（品牌、厂商）管理。商场营运 管理的基础关键在于执行力的保障。 商场人员管理分为两大主体，直接管理（内部员工）、间接管理 （外部员工）。 直接管理（内部员工）： 1. 明确个人的工作职责与目标，把提高工作绩效与日常管理 考核、工资收入相结合；（制订细致的管理手册与绩效等级工资 的方案相结合） 2. 建立健全完善的培训体系，定期为各级员工提供专业技 能、管理水平、岗位兼容等综合性提高的培训课程，实施开放式 培训功能，既通过工作中的实践，同事间相互交流等方法，