中央大邸年度全年策略思考 .pptxVIP

From the best to the only;从龙岗首席，到深圳首席;Question;政府宏观调控带来的市场观望;价值认知;难道又是要对公园大地价值重构？之前的推广已经有提到过，也针对其价值进行过梳理和推广，但好像没有什么效果。 　　　　　　　　　　　也许有人会如此问。;对，还是价值重构。因为之前的价值只是仅仅是重构了，并没有得到有效的传播，市场仍然对其价值模糊。;物质层面价值重构的核心是什么？ 产品该有的全都有了，别墅、两房、三房、四房、五房、园林、物管、交通、配套、品牌、中央公园、龙城中心……;反观区域市场， 08年龙岗的推盘量仍然是最大的。 星河、中海等大型品牌发展商的进驻使得龙岗的 商品房供应量越来越多, 即将面临的竞争压力也会越来越大。;是压力，也是机会！;一、随着政策的调控，今后的商品房很大程度上受到90平米以下限制。而本项目以大户型居多，也就意味着今后的大户型产品将会逐渐受到市场青睐。 二、观当今市场，包括关内市场，拥有大规模社区的主流豪宅还有几个？在售的也就只有香密湖一号了，而且只剩两套。;再回到产品价值上，通过市场分析不难看出，象公园大地这样拥有如此多大户规模的豪宅社区，在市场中本身就是空白，谁与我争锋？;;;物质层面价值分解;place × resource × house × service;place × resource × house