中国移动战略规划经典培训资料 .pptxVIP

战略咨询项目编制思路与方法培训;议程;体系：战略管理体系包括四个模块，各个模块之间存在严密的逻辑联系;逻辑：战略规划体系的框架思路;集团战略目标;理念：突破性业绩＝描述战略＋衡量战略＋管理战略;衡量战略：平衡计分卡将战略转为实施项目; 逐层翻译的 计分卡;提高股东价值—EVA/资本报酬率(ROCE);;议程;战略咨询项目总体流程：六段论;战略咨询项目总体流程：主要体会与相关提示;战略目标和战略方案;战略目标;工作方法：访谈、问卷调查、资料分析相结合，定量与定性分析相结合；并组建融合式项目团队，实现知识与技能的有效转移;为了确保项目的顺利进行，需要对项目总体流程有宏观的把握，并对每一阶段的主要工作内容，要点与主要工具有清楚地认识。;议程;战略咨询项目总体流程：六段论;主要工具示意图：项目成员表、客户对口联系人表、客户部门职责分工表、沟通汇报纪要等;战略项目流程与进度表;议程;战略咨询项目总体流程：六段论;资料清单表：有效资料的支持是项目开展基础;项目周报，也是与客户沟通项目的重要手段;问卷设计的合理与否，会直接影响相关分析以及问卷价值的体现和目标的达到;议程;战略咨询项目总体流程：六段论;外部环境是企业生存发展的重要生态系统;行业分析框架工具;良好的国家级宏观经济背景，规划期甘肃省经济进一步增强，是甘肃公司进一步发展的基石;甘肃省经济发展政策导向对甘肃公司业务发展有重要影响。同时，甘