PMP学习总结1】第1-3章引论、组织影响和项目生命周期、项目管理过程.docx

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2021-03-26 发布于天津
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第章引论什么是项目是一份指南而非方法论涉及的知识技能工具和技术能提高项目成功的可能性是一份指南而不是一套方法论需要裁剪项目的三个特点独特性临时性渐进明细独特性带来很多不确定性临时性有明确的起点和终点并不一定意味着项目的持续时间短当项目目标达成时当项目因不会或不能达到目标而中止时当项目需求不复存在时如果客户顾客发起人或项目倡导者希望终止项目那么项目也可能被终止项目具有临时性但项目所创造的产品服务或成果一般不具有临时性项目的产出可能是有形的也可能是无形的项目制约因素三重制约因素范围进度成本铁三角范围

第 1 章引论什么是项目 PMP 是一份指南而非方法论。涉及的知识、技能、工具和技术能提高项目成功的可能性。是一份指南，而不是一套方法论，需要“ 裁剪 ”。项目的三个特点：独特性、临时性、渐进明细。独特性带来很多不确定性。临时性：有明确的起点和终点，并不一定意味着项目的持续时间短。（1）当项目目标达成时；（2）当项目因不会或不能达到目标而中止时；（ 3 ）当项目需求不复存在时。如果客户（顾客、发起人或项目倡导者）希望终止项目，那么项目也可能被终止。项目具有临时性，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。项目的产出可能是有形的，也可能是无形的。