高效会议卧管理（ppt53页).pptVIP

讲师介绍;珍惜今天的机缘; 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，每年企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美元。 另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。 ;;麦肯锡30秒电梯理论 ; 会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？; 整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！; PART 1企业和部门会议中存在的问题及原因分析;企业会议沟通的现状;;为什么要开会？;达成协议与解决问题;会议的种类;会议成本的计算; Part 2 高效优质会议的策划、组织与管理; 会议效率不高的原因及解决方案;高效会议的八大特征;会议的三大致命伤;如何进行预防性管理;;会议规范种类;固定的会议流程规范;开会前的准备工作;会议准备的5W1H法;;Part 3 如何成为优秀的会议领导者和主持人;2、老练地主持会议;主持人的守则与责任;主持人的4个准备;SWOT分析;如何正确应对会议中发生的意外;如何处理会议中的冲突;所有会议均以目的为核心;Part 4