高效会戏议的组织与实施.pptVIP

4, 会议中的应对处理 常见的各类会议陷阱 避开会议陷阱技巧 与会者类型分析 如何应对各类人 5，会议的跟踪系统 会议备忘录使用 建立会议追踪体系 追踪体系要点 6，全公司级会议 企业月度员工会 如何组织月度员工会 7，召集小型会议 召集小型会的技巧 开小型会的要点 8, 大型会议管理实务 大型会议的操办 大型会议的管理范围 筹划时的关注要点 实施中的控制与管理 案例演练;高效会议组织与实施目的;企业会议的通病;会议的一般类别;生产型企业会议类别; 新产品上市发布会 挑战全国前三强誓师大会 2002年营销战略研讨会 解决近期品质问题小组会议 集团运动会筹备小组会议;会议的类别细分;适合的参会人数;;举办会议的成功要素;举办会议的自问;80:20 定律;80:20原则的应用;策划企业全年会议;主要方面;会议领导人的角色;会议的三项功能;会议的组织模式;主持工作例会技巧 ;主持会议技巧 ;让参会者有准备;会议与行医的类比;会议通知案例;会议时间安排原则;注意力效率曲线;02年第4次运营会议 ;有效控制会议;需要定义团队 需要修订和增加团队功能 团队功能：知识，经验，传统，对事务的判断，对事务的理解 团队内对决策持反对态度者只有10％， 90％则是事前没有沟通造成 团队内分享知识和经验的能力叫做组织智商;重要事宜为先 团结性事宜为先 会有争论的议题严格设定时间 1.5小時以