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- 约1.27千字
- 约 88页
- 2021-03-26 发布于福建
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许小年:宏观经济是个伪科学;宏观上、理论上无对错,关键在于如何与微观结合;企业战略的对错;总裁管理思维突破的四大关键因素;公路上汽车的启示;组织的四种现象;启示;思考;解决的办法;思想和行为的统一;心理学家的测试和希波克拉底誓言;希波克拉底誓言;发挥组织潜力的关键原则----人力资源管理的核心要素;组织战略的重点---凝聚人心;组织战略对人力资源管理的重要性;小组成立;部分落马的优秀企业家---企业家是一份危险的职业;部分落马的优秀企业家;真正的原因;我们的权利来源是什么?;施崇棠的争与不争;最重要的是战略指导方针;组织战略的原则;什么不是战略;绝大多数企业的战略问题,都可以用这四个问题来回答!;战略的底线;练习;我们得出我们组织管理的权利来源;思考;企业的核心竞争能力;人力资源管理的核心;企业核心竞争能力的关键;练习;总裁管理思维突破的四大关键因素;为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?;华为如何打造狼性执行团队?;实战案例操作;中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心的管理方式上来,就会有实质性的突破!;未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长;中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!;员工与企业之间到底是什么关系?;员工与客户之间到底是什么关系;企业与社会之间到底是什么关系;八大行为约束打造优秀的团队;五大员工
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