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职务说明书权力分析方法 一、权力分析方法 包括三方面的权力： 1、 完成关键职责的权力（ 2 项左右） 2、 横向，与相关部门业务关系而具有的权力， 比如会签、 审核等 3、 纵向，对人财物的管理权限， 对下级人员管理， 额度内的资金 支配权，对相应物质调配权 二、业务权限 1．xx 的决策权 2 ．xx 的建议权 3．xx 工作的监控权 4 ．预算权限内的财务审批权 5．有对各项费用开支的监督检查权 6 ．本部门预算内的费用使用权 7．在产值权限内，对 xx 制定的审批权 8．xx 的审定权 9．对 xx 的执行情况的监督检查权 10． 对业务范围内的问题有权处理并向 xx 上级汇报 11． 对违反 xx 规定的行为有制止权和处罚权 12． 在产值权限内，确定 xx 的审批权 13． 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权 14． 选择 xx 的建议权 15． 对各部门防火安全与保卫隐患 (xx) 有限期整改权 16． 有对各部门的安全保卫、防火、卫生工作 (xx) 的监督检查权 17． 对进出公司的人员和车辆有盘查权 18． 对违反公司安全保卫制度的行为有制止权和命令整改权 19． 在 xx 授意下，代表公司参加外事活动权 20 ． 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 21 ． 对公司各部门办公秩序的监督检查权 22 ． 对重大会议根据需要有现场指挥权 23 ． 对公共活动场所使用的审批权 24 ． 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 25 ． 对经理层指示和高管级会议有督办权 26 ． 经理办公会制定的制度和经理办公会决议的监督实施权 27 ． 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 28 ． 各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权 29 ． 文件的管理权 30． 各部门有关资料和报表的索取权 三、对下属的管理权 31． 对公司员工奖惩的决定权 32． 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 33． 对下属人事任免建议权 34． 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 35． 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 36． 对所属下级的工作有监督、检查权 37． 对所属下级的工作争议有裁决权 38． 对下级的岗位调配有建议权 39． 对员工出勤的监督权 职务说明书填表规范 任职资格 一、“教育水平”填写示例： 大学专科及以上学历 二、“专业”填写示例： 通信或计算机相关专业 三、“经验”填写示例： 8 年以上会计工作经验， 2 年以上管理岗位经验 四、“培训经历”填写示例： 接受过质量管理以及企业管理知识培训 五、“知识”填写示例： 精通、通晓、掌握、具备、了解 例：通晓通信网络知识，了解专业外语知识 六、“技能技巧”填写示例： 熟练使用工作用办公软件和财务软件，具有一定的写作能力。 其它 一、“工作环境”填写示例： 独立办公室 一般工作环境（主要在办公室内办公，但不是独立办公室） 工作环境恶劣（野外作业） 二、“使用工具/ 设备”填写示例： 一般情况下，若需使用电脑等，则填写：一般办公自动化设备 若有特殊需要，则视具体情况填写 三、“工作时间特征”填写示例： 正常工作时间 无加班、无出差 正常工作时间，偶尔加班 每周加班时间≤ 5 小时且无出差 正常工作时间，偶尔出差 每月出差时间≤ 3 天