项目管理P6---作业工期类型、逻辑关系、作业类型.pdfVIP

一、作业工期类型 每一道作业都会使用一种工期完成百分比类型以便在进行进度更新时以何种方式来进 行计算。决定在更新作业时，进度、资源可用情况或费用中，那一项将起决定作用。工期类 型仅在作业分配了资源时才会发生作用， 但对配合作业不起作用， 因为配合作业本身只有开 始或完成日期，并且不能分配资源只能分配其它费用，所以，作业工期类型对其不起作用。 工期的计算式为：资源用量 /单位时间资源用量。 下面根据计算式来分析当某个变量改变时， 其它值改变达到资源平衡的目的。为此，我们先来学习作业工期类型的分类和特点。 1.1 固定工期和单位时间用量或固定工期和资源用量： 表示进度工期是项目计划中的决定性 因素。 当修改或更新作业时，作业工期不变， 而且根本就不考虑分配的资源数据。 通常在使 用任务作业类型时，选择该工期类型。当更新作业的尚需工期时，可以选择让 P5 来计划尚 需数量或单位时间用量。 如果想要重新计算尚需数量或单位时间用量并保持资源的单位时间 用量恒定的话，则选择固定工期和单位时间用量。 1.2 固定单位时间用量：表示资源是否可用是项目计划最关键的部分。在该种情况下，即使 作业工期或工作量改变， 单位时间用量也将保持恒定不变， 通常对于独立式作业来选择使用 这种工期类型，例如有一名工程师，每天仅工作 4 小时。 1.3 固定资源用量：表示作业的预算 (数量或费用 )是一个限制性的因素，也就是说作业的工 作总量是固定不变的， 当变更作业时， 即使作业的工期或资源单位时间用量改变， 完成作业 所需要的资源用量 (工作量 )也不会改变。一般来说，可以将该类型与独立式作业一起作用， 当增加新资源给作业时， 则可以缩短作业的工期。 例如， 在室外管网管道安装工程中， 资源 用量基本是确定不变的， 当增加劳动力时， 则会缩短管道安装的工期。 但这也需要施工现场 提供足够的场地。 二、作业间逻辑关系 作业间逻辑关系，表示两作业之间的依赖关系，进而确定时间先后顺序。在 P3 中一旦 设置好作业间的逻辑关系和所需工期， 在执行进度计算时便会自动按照逻辑关系来计算出作 业的开始时间和结束时间。这一点将在编制计划时得到有效的体验。在 P3 中共有四种，分 别是完成到开始 (FS) ，完成到完成 (FF) ，开始到开始 (SS)，开始到完成 (SF) 。注， S 是 Start 的英语单词， F 是 Finash 的简写。下面以 A 代表紧前作业， B 代表后续作业，来说明四种 逻辑关系。 2.1 完成到开始：这是 P3 中默认的逻辑关系，它表示作业 B 的开始取决于作业 A 的完成。 也就是说，只有作业 A 完成之后，作业 B 才能开始。例如，在室外管网施工中，需要回填 时常需要对管道进行试压或其它试验才能回填， 因此， 回填这道作业的开始时间取决于管道 试验是否完成并且合格。所以这两者的关系就是完成到开始的逻辑关系。 2.2 完成到完成：它表示作业 B 的完成取决于作业 A 的完成，只有作业 A 完成了，作业 B 才能完成。 比如在楼板混凝土浇注阶段， 水电预埋管道、 洞口的完成直接影响着混凝土浇注， 而按正常的作业顺序， 必须等水电管道预埋完成之后才可以浇注混凝土。 所以这两者是完成 到完成的关系， 但在时间上有延时， 因为楼层浇注混凝土是需要一