原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工期管理办法第一章总则第一条为了规范公司项目的进度管理明确工作标准及流程加强过程管控使开发项目的运行和管理更加规范化标准化程序化结合开发公司实际情况特制定本办法第二章术语和定义第二条工期管理的相关的术语和定义节点达成率指在统计期间内月度季度年度提前完成制度要求正负偏差天数内完成的节点比例生产计划指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工作计划标准工期作计划标准工期根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验确定公司的标准工期进度预警根据项目实际进度与生产计划对比结合标准工
工期管理办法 第一章 总 则
第一条 为了规范公司项目的进度管理，明确工作标准及流程，加强过程 管控，使开发项目的运行和管理更加规范化、标准化、程序化，结合开发 公司实际情况特制定本办法。
第二章 术语和定义
第二条 工期管理的相关的术语和定义
1、
1、
节点达成率
指在统计期间内（月度、季度、年度）提前完成、制度要求正负偏差 天数内完成的节点比例。
2、
2、
3、 生产计划
指根据工期策划的结果对项目应达到的工期目标及资源配置的管理工
作计划。标准工期
作计划。
标准工期
4、
根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确定公司 的标准工期。
5、
5、
进度预警
根据项目实际
文档评论（0）