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前言：ERP是企业资源规划的英文缩写，其发展经历了“库存订货点、基本MRP，闭环MRP，MRPII，ERP”。从其发展过程看，MRP是非常重要的（MRP是物料需求计划的英文缩写），因此MRP可以认为是ERP的基础。而MRP的类型及是否准确，可以用于判断此ERP的类型，及是否可以实际用于企业。 辩论甲方: 深圳-PMC-大海 辩论乙方：广州-杂工-老赵 辩论地点：PMC生产管理精英群，群号：370569717 时间：2014年12月02日 起因：甲方转发了助友公司的“职位公告（参考附录）”，并声称助友公司的软件是免费的，乙方对此表示不认同： 下面是对话内容及点评： TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节：对免费ERP的辩论 1 第二节 关于ERP核心问题的争论 3 第三节 ，免费软件、开源软件与稳定性及安全性的关系 9 第四节 ERP不应免费的原因 11 附录:引起争论的职位说明: 12 第一节：对免费ERP的辩论 点评： 1.以上是关于免费软件、及免费ERP的争论，免费软件的广告确实烦人，但ERP软件不会也有广告吧？这个确实要验证一下。 2.因为的背景，我们也学习下面很多高深的姿势！ 第二节 关于ERP核心问题的争论 点评： 1.知识产权问题是个重要问题，而侵犯知识产权大多是为了牟利，打出自己品牌并推出免费软件的公司，不应该存在知识产权问题的，否则有关公司应该很早就进行诉讼了。 2.建议“广州-杂工-老赵”实际测试一下，这个U3存在什么样的稳定性及安全性问题，这样才有说服力。 点评：这个比较专业，只能是学习了，是否可以理解为，若CS的流程适应性好，或BS的安全稳定性好，就是好的ERP软件？ 点评：从上面对话，可以看出，老赵是宏观方面很强，而大海只谈具体问题 点评： 1.老赵是“整IT的”，对软件架构很厉害，熟悉SAP，用友、金蝶、敖鹏… … 应该是资深IT专家。老赵在这里说到一个重要信息： 这句话是否可以理解为“SAP，用友、金蝶、敖鹏… …”这些ERP，MRP都是不准确的？， 若真是这样，那么这个大海提到的“”就是一个重大的事件，因为这个U3解决了企业的计划问题，而之前所有的所谓ERP都是解决不了的！ 点评：老赵的“产品简单复杂不在于是否物料多，而是在物料的替换替代料以及工程变更是否频繁”，这个提法确实是第一次听到，有让人耳目一新的感觉，专家就是专家！老佩服了！！！ 点评：老赵提到的“LX开发控件”是什么东东？为什么这个ERP就是用这个“用LX开发控件”？太专业了，前面老赵说过没有用过这个U3，现在提到是用这个LX，是否所有的ERP都是使用“用LX开发控件”开发的？ 第三节 ，免费软件、开源软件与稳定性及安全性的关系 第四节 ERP不应免费的原因 点评：老赵给出的ERP不能免费的观点很充分，企业基本可以接受。但现在有个比较严重的问题就是，花了很多钱搞出来的ERP是否就符合了企业的需要，有很多企业钱花了，但ERP就是没有用起来，很多上了几年的ERP，连MRP都不能跑，跑了也没有用，原因老赵也说了“没见过MRP运行的100%准确的”，而且还要不断的掏钱进行“二次开发”。在这种情况下，也应该理解企业用免费的ERP吧！至少人家敢于声明“物料计划100%准确”，当然这需要验证，老赵是这方面的资深专家，责无旁贷呀！ 附录:引起争论的职位说明: 职位：ERP实施顾问工作地点：全国发布日期：2014-11-30??生产企业工作年限：3-4年?招聘人数：100学历：本科?性别：不限????职位详细信息岗位职责：1、U3ERP系统安装及演示(包括配套软件SQL?SERVER的安装)；2、培训员工；3、协助准备基础资料；4、协助系统上线；5、帮助企业验证U3ERP系统正确性职位要求：1、国家统招本科及以上学历；2、有3年及以上生产企业计划员、PMC或库管工作经验；3、熟练掌握助友U3ERP的安装及工作流程，熟悉常用模块的操作及含义；4、至少已经成功协助三家生产企业使用U3ERP；5、具备良好的逻辑分析能力、沟通能力和文字表达能力；6、责任心强，具有良好的团队合作精神和敬业精神。个人收入：???实施人员的收入主要为U3ERP的实施费用，按每个月成功实施一家生产企业计算，月收入可达3?万元以上。达到职位要求的方法：1、下载U3ERP免费版，熟悉安装过程，基础资料录入及导入方法，销售订单完成过程。熟练掌握并?理解实现物料计划100%准确应做的工作，掌握通过负荷分析、排产及工单等模块进行生产管理的方?法；????软件及资料下载网址：/NewPdtDown.asp2、与自己公司的高层，或直接找到公司老板商讨，使用U3ERP管理生产有关的业务，争取高层支持?。可建议高层成功使