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部门的关键职责及衡量指标 KPI
部门： 生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004 年 7 月 1 日
部门的关键职责 关键职责的衡量指标 KPI
危险源识别表及预防措施
安全、健康、环境（安全控制费用目 各项安全活动、培训参与率 100%
标： 500 元） 安全提案一年≥ 3 件（采用的）
每季度安全控制费用≤ 50 元
修理日报表
对不合格品的分析报告、措施
百台维修数≤ 5 台
解决措施的实施率
车间员工工作质量考核制度
不合格品记录单
发货（成品复检）检查不良率≤ 5‰ 车间质量考核制度
产品的防护、堆放、搬运规定
顾客投诉目标： 各组装车间 物流部的 生产计划达成率 100%
投诉次数 1 次/季度 物流部发放配件的信息收集（ 1 次/月）
生产月报表及月末库存表
库存周转率：≤ 30%
月末库存对照表
质量目标：内部质量损失 1000 元 同 2
生产工艺的改进方案实施
人工 /制造费用成本下降 50% 生产效率提高 20% （2003 年 12 月的基础
上）
说明：
本表请于 2004-6-29 日（下周二）下午 5：00 前在充分讨论的基
础上，由各部门主管（总监 /部长/ 主任等）以部门的名义提交；
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