轿车公司部门与员工绩效目标设定及绩效合同签订计划050527.pdfVIP

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2021-03-24 发布于四川
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轿车公司部门与员工绩效目标设定及绩效合同签订计划050527.pdf

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轿车公司部门与员工绩效目标设定及绩效合同签订计划工进度负责单位项目具体内容及要求时 5月 6月 ( 人) （h） 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1.下发关于轿车公司部门与员工绩效目标设定及绩效合同签订的通知绩效小组 ★ 根据《绩效指标解释表》分析并确认个人的绩效指标、指标定义及计算公 2.单位(部门)高级经理、二级经理对自己承式、权重、数据来源的准确、可行性，并明确工作障碍与所需支持条件，担的绩效指标进行确认并赋值并根据《绩效指标定值表》对绩效指标进行赋值单位 (部门 )高根据《绩效指标数据收集表》分析并确认本单位（部门）所提供的绩效指级经理、二级 3.单位(部门)高级经理、二级经理对本部门标的基础数据、收集的记录文件，并明确数据提供责任岗位；如果不能提经理应提供的绩效数据信息来源和记录文件进行供绩效考核要求的数据，须指定记录文件及责任岗位；针对收集的数据信分析、确认，并整理数据息进行整理 4.送报单位（部门）《绩效指标定值表》、《绩效指标数据收集表》及记录文件到规划控制部 ★ 5.依据《绩效指标数据收集表》，对数据收集责任岗位进行访谈，核实记录文件的有效性及数据信息的准确性 5.1确认保卫科《绩效指标数据收集表》 0.5 5.2确认财务部《绩效指标数据收集表》 1 5.3确认长齿厂《绩效指标数据收集表》 0.5 5.4确认储运管理科《绩效指标数据收集表 0.5 》 5.5确认二发厂《绩效指标数据收集表》 1 部 5.6确认工会《绩效指标数据收集表》