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;《中小企业创业团队组建》;中小企业创业团队沟通模式的选择;;如今企业的核心竞争力已不再是技术、设备、产品,而是企业文化和人力资源。
要保证人的优势能够充分发挥出来,
一个优秀的创业企业必定拥有一个良好的沟通机制。
创业团队要做到有效的沟通管理,就涉及沟通渠道和沟通模式的选择,并没有一种放之四海而皆准的渠道和模式,而是要求创业团队根据具体的情况进行针对性的选择。
;知识点概况介绍;知识点讲解;知识点讲解;知识点讲解;知识点讲解;知识点讲解;知识点概况介绍;知识点概况介绍;知识点概况介绍;知识点概况介绍;直线制结构; 企业规模扩大,业务复杂化,需要专业化管理
这时就出现了职能部门的职能制结构,可以为最高管理者分担管理压力。但是,职能制由于职能部门可以直接指挥二级部门,容易出现多头管理。但是,职能制由于职能部门可以直接指挥二级部门,容易出现多头管理,所以发展出来直线职能制,职能部门只有参谋权,而无指挥权。;事业部制结构;矩阵制结构;
在这个阶段,一些基本的沟通制度已经建立起来,如定期召开会议、定期的书面报告、下达的各种指示和上传的汇报也都以书面形式传递。此外,还出现了宣传栏、意见箱甚至内围刊物等大量规范的书面沟递方式。;知识点概况介绍;课程小结; ;中小企业创业与经营
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